本课程通过以下3个⽅⾯帮助学员提升潜⼒⼈才梯队建设⽅⾯的专业技能：

1. 学习了解传统的潜⼒⼈才库搭建⽅法，包括：

- 分析⼈才需求

- 建⽴潜⼒⼈才标准（胜任⼒模型）

- 实施潜⼒评估

- 实施⼈才盘点

- 规划培养

- 检验培养效果

- 潜⼒⼈才库操作过程中的风险点和注意事项

2. 学习如何构建和实施战略性⼈才管理体系，从⽽克服传统的潜⼒⼈才库理念的弊端

- 翰威特：如何建⽴⾼效的⼈⼒资源管理体系—提升组织能⼒

3. 学习如何通过继任计划的制定与实施来实现动态的⼈才管理

- 案例学习：IBM核⼼梯队建设关键步骤与⼯具

- “三驾马车”构建企业⼈才培养体系