课程说明

人力资源部门就是招不来我要的人？

如何在众多求职者中找到最能与自己协作的下属？

怎样才能留住并用好团队中的核心员工？

绩效方案是科学的，但是我们的员工做不到怎么办？

每个季度都要搞绩效考核，有这些时间我们还不如多拜访一个客户，多研发几款产品；绩效面谈时人家完成得好还好说，要当面指出别人问题有点别扭？

如何使绩效管理真正发挥出激励作用，而不仅仅局限于空洞的口号与方案？当部门薪资体系与员工利益相冲突时，管理者如何才能妥善解决？

本课程在结合企业的实际从业管理经验和多个互联网企业的咨询案例的基础上设计开发人力资源管理者必备的管理理念、手段和工具，旨在使管理者全方位的提升人力资源管理者的管理能力和团队的核心战斗力。