【课程背景】

    情景领导是根据现场工作任务场景，灵活运用不同领导风格，针对员工不同的指导阶段，选用不同的领导策略。在实践中，情景领导被认为是最具实效性的管理方法的集成。

第一讲 确定追随者的准备

1、什么是工作准备度？

2、管理者为什么必须掌握员工的准备度状态？

3、如何判断员工的能力；

第二讲 什么是领导风格

1、管理者总是使用同一种的领导方式对不对？

2、主管与下属，谁应当主动适应谁？

3、管理者行为方式的两大脉络：工作行为和关系行为。

4、管理者必须“随需而变”—视员工的情况而变；

5、整合组织目标、主管目标和下属目标的方法。

6、什么是领导风格？

7、四种不同的领导风格及其特点

1.什么是领导有方？

2.案例讨论：谁更像一个领导？

3. 领导者需要有追随者

4.怎样将下属转变为追随者

5.怎样理解下属的心理需求

第四讲 提升追随者准备度水平的策略

1、领导的有效性，取决于领导者与被领导者之间的关系；

2、没有一种具体的领导方式可以保证在任何场合都能奏效。

3、针对同一个人在不同任务中的表现，采取不同的领导风格。

4、评估员工能力和意愿的方法。