2017年4月13日，对珠海市260余名企业老板、 高管和财务负责人进行培训《管理者赢利思维》。

管理者财务思维

（主讲：徐志勇）

课程背景

· 老板懂营销、懂生产、懂人事，就是对财务“一无所知”——财务是企业管理的核心，如果不懂财务，就难以发现企业经营过程中存在的严重问题！

· 中国经济进入“新常态”，企业之间的竞争不再限于产品与服务的竞争，而转化为企业财务管理能力的竞争——企业的老板和高管都不懂财务知识，企业将步入低利润或亏损的境地！

· 企业做得越来越大，而老板却发现企业的利润率却越来越低——究其原因，是企业投资出现了大问题！

· 企业营业收入为何无法实现预期目标？是因为营销策略问题？——其实，只是因为老板不会使用财务策略来促使收入倍增！

· 老板总是埋怨企业税务成本高，同时又担心税务风险高——税务筹划重在事前规划，否则税务成本想降下来，非常困难！

· 一步错，步步错——企业顶层设计不好，不仅导致税务成本畸高，而且还会导致老板的牢狱之灾！

企业经营一年下来，利润倒是赚了不少，但感觉口袋的钱却没有增加！

培训收益

· 做轻松的管理层：学会阅读财务报表，从此不再靠拍脑袋来决策

· 企业战略到财务目标数字化，财务扩张也可以很简单——学会3种财务扩张策略

· 掌握多种财务工具和方法，助力企业实现利润至少提高20%以上

· 面对新常态下的生存困境，传统企业也可以运用现金盈利模式提高企业竞争力

· 老板最关心的指标是股东投资回报率，运用3个财务手段，成倍提高股东投资回报率

· 弄清税务风险的红线在哪，规避税收违法和处罚，真正扫除企业“地雷”

· 掌握通俗易懂的节税手法，合理控制企业税务成本，创造巨额税务利润

培训对象

· 非财人员：老板、股东成员、总经理、副总、公司接班人、其他中高层人员

· 财务人员：财务总监、财务经理、财务主管及其他具有培养潜质的财税人员

课程大纲

导言：

· 高管：兵、将、帅、王——做个怎样的管理者？

· 利润：“小利润”与“大利润”——新常态下，学会多种创造利润手法

· 财务：“小财务”与“大财务”——“大财务”就是能创造直接效益的财务

模块一、财务规划思维——股权设计与梳理，创造巨额效益

1、企业法律形态的选择

2、企业的股权设计与重新梳理

3、家族财富与企业财富的“防火墙”

【案例1】雷士照明原董事长吴长江判刑解析

模块二、财务扩张思维——企业的利润模式设计与成本控制

1、为何你公司的利润不高？

2、如何让收入成倍增长

3、成本费用的管控策略

【案例2】国际名企的收入倍增策略

模块三、现金盈利思维——现金管理和无本经营模式

1、“利润为王”VS“现金为王”

2、打造企业的现金赢利模式

3、提高资金效率的3个财务工具

【案例3】苏宁电器现金盈利模式的技巧

模块四、财富安全思维——税务风险把控与税务筹划创效

1、经营风险与税务风险的平衡

2、金税三期如此恐怖，企业如何应对？

3、税务筹划的魅力所在

【案例4】税务筹划方案如何节省800万？

模块五、财务运营思维——提高企业赚钱能力的财务策略

1、老板最关心的财务指标是哪个？

2、提升股东回报率的3大财务工具

【案例5】服装生意高回报的秘密

课后答疑、讨论。