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项目管理,前华为老兵
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段博原:Prince2受控环境下的项目管理
2016-12-24 3496
对象
企业高管,PMO,项目经理,部门经理
目的
介绍受控环境下的项目管理方法论(Prince2),或帮助那些希望参加Prince2认证考试的企业高管,PMO或项目经理。
内容

PRINCE2 是Project IN Controlled Environment (受控环境下的项目管理)的简称。PRINCE2是这种方法的第二个重要版本,由英国政府商务部(OGC)所有,于1996年开始推广。PRINCE2描述了如何以一种逻辑性的、有组织的方法,按照明确的步骤对项目进行管理。它不是一种工具也不是一种技巧,而是结构化的项目管理流程。这也是为什么它容易被调整和升级,适用于所有类型的项目和情况。经过大量实践检验的PRINCE2 ®能够有效提高项目执行的效率和效益。


Prince2受控环境下的项目管理-课程大纲

第1部分Prince2介绍

第2部分Prince2原则

第3部分Prince2主题之商业论证

第4部分Prince2主题之组织

第5部分Prince2主题之质量

第6部分Prince2主题之计划

第7部分Prince2主题之风险

第8部分Prince2主题之变更

第9部分Prince2主题之进展

第10部分Prince2流程之流程概述

第11部分Prince2流程之项目准备流程

第12部分Prince2流程之项目指导流程

第13部分Prince2流程之项目启动流程

第14部分Prince2流程之阶段控制流程

第15部分Prince2流程之产品交付管理流程

第16部分Prince2流程之阶段边界管理流程

第17部分Prince2流程之项目收尾流程

第18部分Prince2剪裁

第19部分Prince2串部分

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