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闵东:TTT打造全能型内训师(初级课程)
2017-10-29 2770
对象
企业内训师
目的
1.为企业打造出一支专业、自信的内训师团队; 2.可以运用互动技巧,激发学员兴趣,推动课程进展; 3.熟练运用开场技巧,提纲挈领,引人入胜; 4.随机应变,能够有效使用控场技巧,解决突发情况; 5.灵活使用总结技巧,强化、巩固知识; 6.大量现场演练及实战,学中用、用中提升,课程结束即有收获;
内容

课程大纲

互动:破冰游戏+分组,建立亲和

第一讲:角色篇

一、TTT是什么?

1.TTT= Training the Trainer to Train

2.PTT职业培训师

二、培训师的角色

互动:小组讨论-培训师应具备哪些条件

1.表演家

2.科学家

3.实践家

三、培训师的服务对象

1.服务于企业

2.服务于学员

四、成人学习的特点

1.721法则

2.遗忘曲线


第二讲:基础篇

一、克服紧张情绪

互动:小组讨论-哪些是紧张、缺乏自信的表现?

1.克服紧张情绪的四种准备

1)培训内容准备

2)心理准备

3)生理准备

4)人际关系准备

2.克服紧张情绪的五种方法

1)腹式呼吸

互动:现场演练-腹式呼吸法

2)正向暗示

3)提前到场

4)熟悉教材

5)着力点

二、声音训练

1.音量的高低

1)大小的控制:洪亮有力

2)比平常说话声音略大

2.说话的速度

1)语速的把握:沉稳适中

2)配合案例、故事可有调整

互动:角色扮演-我是新闻播音员

3.语气:抑扬顿挫

1)变化中突出对象感

2)情感

互动:现场演练-爱的表白

4.发音吐字:口齿清晰

1)普通话VS方言

2)舌操锻炼

互动:现场演练-大家一起做舌操

3)绕口令

互动:每组选派代表-现场说绕口令

三、形象风范

1.仪表

1)培训师要为人师表

2)男士的仪表要求

3)女士的仪表要求

2.姿势-站姿

1)直且稳的站姿

互动:视频演示-男士及女士不同的站姿

2)可适时变化

3)平衡重心

4)避免小幅度动作

互动:现场演练-九点一线站姿练习

3.目光接触

1)雨露均沾-照顾到每一位学员

2)关注特殊人群-坐在身旁的最远的

3)接触时间-2-3秒

4)留意学员的微表情-看起来困惑时把问题再解释一遍

4.手势

1)要用大手势

2)自然的手势会让课程更有趣

互动:现场演练-各种手势:数字、邀请、方向

3)手势要充分,保证学员看得到

4)避免小动作

5)避免过多挥舞手臂

5.移动

1)不能静止不动

2)自然移动,放松而缓慢

互动:现场演练-向前、后退的移动步法

3)不能来回走

4)不要穿越投影机


第三讲:授课篇

一、课前准备-万事俱备

互动:小组讨论-培训前我们要做些什么准备?

1.课前调研

1)学员是谁?以人为本

——岗位、职位、部门

——年龄层

——背景……

2)需求是什么?-从需出发

——组织者

——领导者

——影响者

3)培训目标-以终为始

——SMART法则

——目标清晰,行动有力

2.定制课程-结合课前调研进行课程的更新

1)称谓

2)内容模块的增减、调整

3)场景

4)案例

5)流程:开场白、结束语

3.备课地图

1)体现课程目标

2)掌控课程-胸有丘壑

——课程框架

——主要内容

——时长

——授课方法

互动:举例演示备课地图

工具:备课地图

4.开课准备

1)场地准备

2)开课通知

3)物资准备

4)设备检查

5)服装准备

6)心理准备

7)生理准备

二、授课流程-引人入胜

1.流程概览-授课三大环节

1)开场白

2)内容讲授

3)结束语

2. 开场白四步曲

1)讲师介绍:姓名介绍+资历介绍

——联想法

——同音法

——图象法

——直接经历介绍

——间接经历介绍

互动:案例分享-经典的讲师自我介绍

互动:每个人5分钟准备自己的讲师介绍

互动:现场演练-每小组排1位代表上台展示

2)激发兴趣

——提出问题

——阐述现象

——讲故事

互动:分别举例介绍三种激发兴趣的方法

互动:小组讨论-选择一种激发兴趣的方法派代表上台展示

3)提出主题

——目的清晰

——形式便于记忆、朗朗上口

4)介绍纲要:通用句式

互动:现场演练-组内演练并派代表上台完整演示开场白

3.结束语

1)自我总结式

——熟记内容

——身体语言配合

2)互动式总结

——提问

——动静结合

——身形合一

——做填空

3)其他总结方式:视频、音像等

4)感谢与赞赏

互动:现场演练-组内演练并派代表上台完整演示结束语

三、授课技巧

1.视听材料

1)选择:题材、时长

2)PPT内插入视频链接

3)解读和旁白、升华总结

2.时间控制

1)根据重要性合理分配时间

2)遵照备课地图进行授课

3)计时器

3.破冰游戏

1)作用:活跃课堂气氛、互动手段、达到目标

2)要求:时间控制、全员参与、保证安全

3)规则:一次性说明、分步说明

互动:现场演练-每组设计一个破冰游戏,将在未来2天的培训逐一现场组织

4.提问技巧

1)强有力的发问-开放式问题线技巧

互动:角色扮演、现场演练

2)封闭问题

互动:游戏-猜谜底

5.小组讨论

1)分组

——报名分组:先后次序

——随机分组:纸牌、抽签、报数

——学员特征分组

2)活动说明

——主题

——目的

——时间

——结果呈现

3)过程跟踪

4)小组呈现

——汇报

——上台

——角色扮演等

5)总结讲授

6.回答问题

1)四步法

——重复确认

——回答或征求

——总结和分析

——与提问者最终确认

2)三原则

——保持冷静

——镇静礼貌

——不争论

3)我不知道怎么办?

——现场求助

——其他信息

——跟踪解决

四、表达突破

1.感性与理性的全面运用

1)感性:游戏、案例、故事

2)理性:观点、原理、结论

2.高阶技巧-讲故事

1)主题铺垫

2)角色定位

3)情节重现

4)回应观点

5)语感收结

互动:现场演练-全组编一个故事,全部上台进行展示


第四讲:结构篇

一、内容框架

1.一级目录:章,围绕主题

2.二级目录:节,展开话题

3.三级目录:点,解决问题

互动:案例演示-内容框架的三级目录

二、结构性思维

1.结论先行

2.中心思想

3.构建逻辑

4.MECE原则

互动:情境模拟-旅行前的准备


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