《管理者的角色认知与自我修炼》

上传下达与承上启下、主管与主官、教练与伙伴

《管理者表达能力的训练与提升》

演讲设计、开头、过程、结尾

《团队的8项管理（上）》

1、建立系统的活动管理

2、建立严格的考勤管理

3、建立适合的招聘管理

4、建立相关的表报管理

《团队的8项管理（下）》

5、建立系统的会议管理

6、建立持续的培训管理

7、建立活跃的职场管理

8、建立和谐的利益冲突管理