嬴在执行：打造绩效源动力，持续提升团队业绩

前言

管理的版本每天都有更新，管理的书籍每天都出一本，可最终并不能一一解决所在企业的问题，我们要学的是管理的“道”，就是围绕“人”的因素而展开的可以落地管理技能。

思：就是想，维：就是联系，思维就是想之间联系；

思维方式：是人们大脑活动的内在程式，它对人们的言行起决定性作用。

团队：就是由2个或2个以上的人为了共同的目标而构成一个组织。

学习：学是求学通过阅读、听讲、研究等获得知识或技能，而后进行练习、实践过程。

学习力：学习的能力，就是将学习到的知识转化为生产力的能力。

善于总结的能力：毛主席曾经说过：“革命的胜利靠两个结，一个是团结、一个是总结”可以总结及拥有总结能力的重要性。

成龙、金喜善的《神话》大家都看过吧，能用几字概括主题吗？

刘一秒先生的课，在座的各位有听过的吧，学到了什么？

员工职业素养：

1）不成功的四种心态

1、找理由找借口：遇到问题你就说是别人的问题，找客观原因，你就不会进步，等同于慢性“自杀”——遇到事情没做好，身边的人不满意都是我自己的问题；网上银行登不上去，我迟到了是因为堵车，公交车抛锚了，你为什么不打车，打不着车为什么不借自行车，呵呵，总会有办法？

2、逃避推托责任：公司找员工来是为解决关题，没问题，自己就失业了。

——问题到我为止，自己能解决的问题，就会成为领导，自己解决不了问题就是跑路的、就是传话筒；高职位、高收入；讲述例子。

3、抱怨牢骚：白天上班，私下说公司的不好，这不好、那不好，公司这么差，向家人和朋友宣传自己也只有这种资格在这样的公司上班，其实是出卖了自己，说明自己不行啊！

——努力工作，认真对待，大胆往前冲，错了也不要紧，就当老板做练习了，该提建议就提，有一个员工提了建议了，老板不理就提了，谁吃亏啊，是自己。

——时刻告诉自己我不能出卖自己

4、只愿意享受荣誉、心入不愿意承担责任和委屈。

1）思维：超越有形、发散于三玄之间，他的思想没有束缚，可以发散到任何维度中。

2）逻辑清晰：他的逻辑思维非常好，能够站进去，还能站出来；员工、管理者、领导、佛法、宗教

3）敏锐总结：超强的总结与抓取信息的能力：能把人们“敬畏”追求的“魂”总结出来，分享表达出来、能把人们经常、潜意识、不容易重视的现象总结出来，启发别人的反思。

好的管理者不但要善于学习，更好善于总结，不然的话学了也是白学，那句话说的是“不是知识没有用，而是自己没有用”也就是学习、总结的能力差，当然学习力、总结能力是可以启发的。

什么是执行：

执行力是指有效利用资源、保质保量达成目标的能力；

指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力；

是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键；

执行的关键：

需要中高层管理层带领导团队去落实、去实现，带团队、完成目标、实现指标、就要调动团队成员的积极性，就需要用到管理技能。