过去，定位理论解决了无数品牌的差异化竞争问题。但是竞争真的存在吗？

真正的竞争是把自己干好，而不是把别人干掉！忘掉竞争，照顾好自己的客户，才是王道！

一、所谓竞争：

竞争是一种幻觉，同行是一种假设。

我们没有同行，我们自成一个专业。

二、罗永浩如是说：

招高级岗位的人，比如他要的薪资你是觉得很高，但是很多来了一个月，你发现他一个月干的事情已经值回他一年的薪水还有余。所以你常常发现找对了人是非常超值的，异常超值。

PS：企业竞争是趋势产品引领下的人才竞争！

三、亚马逊创始人贝索斯如是说：

“如果你做的每一件事把眼光放到未来三年，和你同台竞技的人很多，

但是如果你的目光能放到未来七年，那么可以和你竞争的就很少了。

因为很少有公司愿意做那么长远的打算。”

四、某客户服务纪实

核心竞争力的三点表述：

1，别人不赞同，不理解你的东西。

2，别人无法下大工夫，坚持下来。

3，别人已在别的地方有很多投入，改弦更张短期代价太大。

五、游戏设计师麦格尼格尔：

人类相互联系就是为了竞争！

游戏化的设置要素：

1，动力：通过场景、规则和进度营造行为的动机；

2，机制：通过团队、竞争、奖励和反馈来帮助实现目标；

3、组件：通过任务、点数、关卡、徽章和收藏来跟踪进度。

六、价格与竞争：

价格的本质是心理学，而不是数学！

定价策略的根本是利益链条定价。

在参照顾客链、产品链、经销链、服务链和竞争链五个纬度上，思考价格的区间和升降，这样才会更有效！

七、作为顾问，核心竞争优势是什么？

努力建构知识壁垒，解决企业营销管理困惑，方可赢得定价权和议价权。