每个年底，都是公司各个部门开启年度规划的重要时间节点，随着市场环境的发展，人力规划则越来越受到业务部门的重视。“人才盘点”也就逐渐受到更多企业的关注，在最近一期的继任发展与人才盘点认证培训活动中，调研结果显示，大约60% 的企业正在关注人才盘点，并会在近期开展相关的盘点活动。根据北森对中国企业的观察，随着人力资源技术及HR 自身专业，人才盘点在企业实践中呈现出以下几个趋势：

一、人才盘点从以HR 为主体逐步演化为以经营单元驱动为主体

在北森负责的几个大型继任与盘点的项目中，COO、CEO 等高管的深度参与度越来越高，甚至人才盘点的发起者都是企业经营者本人。过去在人力资源部门主体牵头的项目中，项目成果上常常出现“两张皮”的情况，即使有盘点结果，但在企业实践过程中却被束之高阁，这样的现象屡见不鲜。

二、开放式人才盘点越来越被接纳

三、人才盘点加速素质模型、测评技术在HR应用中的落地

四、新生代员工催生人才盘点的视角更加“以人为中心”

五、人才管理软件加速大型企业盘点自动化和数据化