帮助企业建立商学院，以领袖智慧为导向，做全年战略规划，辅助营销落地执行，用业绩成果显化的方式解读商业能量，从而帮助企业从创业初“隐形阶段”找到定位、定向、定差异化的竞争优势 ； “闪光阶段”发挥每个人才的特长，拿到各角色成就；从而安全的度过企业的“混乱期”，（因为现阶段会出现人才心态膨胀，企业盈利点较多）；使得企业平稳的步入“稳定期”，运用能量智慧，探索出每一个人的特质，寻找到每一个人的特性，发挥每一个人的特长。巩固根基。； 迈向“富足期”运用资金提升本有团队能力，利用平台大幅度吸纳人才。   为“传承期”做好坚固的基础和人力资源保障。把企业形成系统和复制，跨越到Q版、新三版上市，转化成为资本运营体系。