课程背景：

       随着我国改革开放的纵深发展和全球经济一体化步伐的加快，企业财务管理越来越重要，但企业财务管理涉及到各层次、各部门，尤其是企业高层。因而，非财务经理掌握财务管理基本知识与技能十分必要和重要。

课程收益：

       1、掌握决策者必须具备的财务理念和戒备的经营风险；

       2、掌握企业财务管理要点；

       3、掌握投、融资预算的编制；

       4、熟练阅读三张财务报表，并掌握相互间的关系；  

       5、掌握企业投资与融资决策技能。

课程时间：1天，6小时/天

授课对象：高层和相关岗位

授课方式：故事案例导入、讲授、案例分析、课间活动、讨论提问、互动点评、课程总结

课程内容：  

第一讲  企业决策者必备

一、企业决策者必须具备的财务理念

（一）资产经营理念

（二）风险管理理念

（三）负债经营理念

（四）现金管理理念

（五）市场价值理念

二、企业决策者必须戒备的经营风险

（一）资金链断裂风险

（二）应收款超常风险

（三）投资不当风险

（四）市场风险

（五）产品质量风险

（六）担保风险

（七）核心管理层不稳定风险

（八）法律风险

（九）政策风险

第二讲  企业财务管理要点

一、资金管理

二、采购付款形式或工具的选择

三、销售收款形式或工具的选择

 四、采购成本的最优化

五、项目投资的管理

六、存货管理

七、成本费用管理

八、增值税管理

九、预算管理

第三讲  投、融资预算的编制

一、长期投资预算的编制

（一）长期投资预算的内容

（二）长期投资预算管理的程序与内容

（三）长期投资预算的编制步骤

（四）固定资产投资预算的编制

二、投资项目的可行性研究

案例：某公司固定资产投资项目可行性研究报告解读与分析

三、融资预算的编制

（一）经营资金需要量预测

1．资金增长趋势预测

2．资金需要增加量预测

案例

（二）经营筹资预算的编制方法

（三）经营筹资预算举例

第四讲  企业财务报表解读与分析

一、运用财务思维解读企业运作  

二、财务报表解读与分析

▲资产负债表解读与分析

 ▲利润表解读与分析

 ▲现金流量表解读与分析

  案例  杜邦财务分析法的应用

  三、财务的核心项目与加强财务管理的措施    

  第五讲  企业投资与融资决策

  一、项目投资决策

   （一）项目投资决策程序

（二）项目投资各阶段现金流量

   （三）项目投资决策案例分析——大华公司投资决策

  二、项目融资决策  

（一）项目融资决策程序

（二）项目融资决策案例分析—— “世纪星”项目融资决策全过程  

第六讲  互动与答疑            

                                                                                          编制与讲解：屠建清