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屠建清:《大数据业财融合下企业经营分析与问题应对》
2019-06-04 3070
对象
企业中高层和相关岗位
目的
(1)把握企业管理者必备的十大实施理念;  (2)把握石油开采企业经营分析要点;  (3)掌握大数据业财融合下企业经营分析方法;  (4)掌握大数据业财融合下企业经营问题应对举措;  (5)掌握业财融合下企业经营分析中管理会计的应用;  (6)全面提升企业经营分析与问题应对解决的操作技能。
内容

课程背景:

      企业经营环境的剧变,管理形态的改变,企业面临前所未有的挑战,问题越来越多,问题越来越大,问题越来越难,解决问题是企业的重中之重。但是,要真正解决问题必须建立在经营分析的基础上。因此,经营分析在企业经营管理工作中的重要性为言而喻,它有助于及时分析和研究企业经营战略、措施和制度是否合理,及时精准地找出问题,从而解决问题。


课程收益:

      本课程引用的案例充分且针对性强,老师将30多年从事国有企业、三资企业和民营企业财务、税务高层管理和会计师事务所审计、咨询的实际工作经验融入其中。课程内容丰富饱满,务实性、针对性、可操作性强。 

(1)把握企业管理者必备的十大实施理念;

(2)把握石油开采企业经营分析要点;

(3)掌握大数据业财融合下企业经营分析方法;

(4)掌握大数据业财融合下企业经营问题应对举措;

(5)掌握业财融合下企业经营分析中管理会计的应用;

(6)全面提升企业经营分析与问题应对解决的操作技能。

课程时间:2天,6小时/天

授课对象:企业中高层和相关岗位

授课方式:故事案例导入、讲授、案例分析、课间活动、讨论提问、互动点评、课程总结


课程内容:

导入  企业管理者必备的十大实施理念

第一讲  石油开采企业经营管理中存在的问题与应对

一、石油开采企业经营管理创新中存在的问题与应对

二、石油开采企业技术方面存在的问题与应对

三、石油开采企业安全方面存在的问题与应对

▲本讲互动与答疑


第二讲  石油田开采企业成本控制与削减存在的问题与应对

一、石油开采企业成本控制与削减存在的问题

二、石油开采企业成本控制与削减存在问题的对策

案例  大港油田滩海开发公司成本控制

▲本讲互动与答疑


第三讲  企业经营分析与解决问题的基本方法

一、企业经营分析要点

(一)投资分析

(二)融资分析

(三)现金流分析

(四)产量分析

(五)采购分析

(六)存货分析

(七)销售分析

(八)税负分析

(九)成本费用分析

(十)资产利用率分析

二、企业经营分析基本方法

(一)营运指数分析

(二)杜邦分析

(三)帕利普财务分析

(四)雷达图分析

(五)盈亏平衡点分析

(六)敏感分析

(七)概率分析

(八)经济增加值分析

(九)损益差异的鱼骨图分析

(十)Z值分析

三、企业解决问题的基本方法

案例 盈亏平衡点保本产量和售价的计算 

▲本讲互动与答疑


第四讲  经营分析与财务分析的结合

一、经营分析与财务分析的关系

二、经营分析的范围

三、推动经营分析三步走

▲本讲互动与答疑


第五讲  面对问题的心理建设

一、问题处理的三大难题

(一)责任不明

(二)状况不明

(三)缺乏技术

二、失败的问题解决归因

(一)未明确定义问题,就妄下解决方案

(二)未分析现状,就凭经验下解决方案

(三)缺乏总体思考

(四)未明确订立改善的目标与解决对策

(五)对于决策之执行成果未做追踪确认

三、最佳的应对技巧

(一)跨功能协作

(二)抓时机用灵感

▲本讲互动与答疑


第六讲  问题意识与问题解决

一、何谓问题

二、问题解决的要素

三、问题分析与解决流程

四、问题解决方法

▲本讲互动与答疑


第七讲 大数据背景下业财融合分析新思路与分析重点

一、寻找财务业绩背后的业务动因

二、从业务层获取业务信息

三、与业务人员沟通分析结果

四、向高层汇报解读预算执行情况

五、与相关部门、单位沟通成本费用控制

六、大数据背景下的业财融合分析重点

案例  甲公司EVA经济增加值分析

▲本讲互动与答疑


第八讲  大数据背景下业财融合存在的问题与应对

一、业财融合运用中存在的问题

(一)业务、财务目标难实现统一

(二)业务、财务数据统计口径不一致

(三)财务参与业务流程不深入

(四)业务参与业绩评价程度有待提升

二、大数据背景下的业财融合应用

(一)实现财务目标与业务目标融合

(二)利用数字化手段,搭建沟通平台,统一标准

(三)促进财务与业务流程融合

(四)业务部门积极参与企业业绩评价

(五)规范业财融合制度

案例

▲本讲互动与答疑


第九讲  基于深圳万富宝经营分析与问题解决举措

一、公司经营现状与分析

二、问题解决举措

▲本讲互动与答疑


第十讲  基于“业财融合"下J公司管理会计实践

一、开展基于“业财融合”管理会计面临的现实问题

(一)从人员协同看,财务深入业务的管理视野有待提升

(二)从系统协同看,业财系统之间的信息壁垒有待破解

(三)从流程协同看,业务部门参与融合的主动性有待提高

三、基于“业财融合”的管理会计实践内容

(一)高层推动,顶层设设计,形成“业财融合”氛围

(二)循序渐进,加强协作,共谋“业财融合”一盘棋

四、基于“业财融合”的管理会计实践成效

(一)市场策略由“遍地撒网”转变为“守土有责”,企业管理水平得到提高

(二)员工意识由“要我发展”转变为“我要发展”,组织认可度得到提升

(三)业务部门由“考核是压力”转变为“拥抱变革”,组织效能得到强化

(四)(四)系统支撑由“繁琐无序”转变为“显性高效”,用户满意度得到提升

▲本讲互动与答疑


第十一讲  基于蒙牛集团业财融合下管理会计与财务转型实践

一、财务管理部与经营管理层的融合

二、营销财务与营销部门的融合

三、营运财务与供应链部门的融合

四、业财融合关键保障因素分析

(一)业财融合的价值协同

(二)专业分析能力提升

(三)先进管理工具和科学方法的运用

五、管理会计“四维”实践

▲本讲互动与答疑


第十二讲  基于海尔集团业财融合下管理会计与财务共享中心实践

一、财务共享中心建设动因

二、财务共享中心建设过程中的困难及应对

三、业财融合始于财务共享中心

四、构建业财融合财务管理体系

▲本讲互动与答疑


第十三讲  大数据背景下的业财融合管理会计应用

一、业财融合运用中存在的问题

(一)业务、财务目标难实现统一

(二)业务、财务数据统计口径不一致

(三)财务参与业务流程不深入

(四)业务参与业绩评价程度有待提升

二、大数据背景下的业财融合应用

(一)实现财务目标与业务目标融合

(二)利用数字化手段,搭建沟通平台,统一标准

(三)促进财务与业务流程融合

(四)业务部门积极参与企业业绩评价

(五)规范业财融合制度

▲本讲互动与答疑


第十四讲  案例分析

某企业经营分析与问题解决


第十五讲  全面互动答疑与课程总结


                                          编制与讲解:屠建清


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