第一讲  建筑企业成本管控概述

一、  成本划分

（一）按管理环节划分

（二）按成本费用项目划分

（三）按建筑施工项目划分

（四）按编制计划与核算时间划分

（五）按企业内部经营管理要求划分

二、成本控制程序

（一）成本预测

（二）成本决策

（三）成本预算

（四）成本监控

（五）成本核算

（六）成本分析

三、成本风险

（一）成本风险识别

（二）成本风险分析

（三）成本风险衡量

（四）成本风险评价

▲本讲互动与答疑

第二讲  建筑企业阶段性成本管控

一、投标阶段的工程成本管控

二、施工准备阶段的工程成本管控

三、施工过程中的工程成本管控

四、结算阶段的工程成本管控

五、施工成本事前、事中、事后控制要点

六、现场签证管理的成本控制策略

▲本讲互动与答疑

第三讲  建筑企业工程建设中的成本管控  

一、施工合同方面的成本管控

二、质量和安全方面的成本管控

三、机械管理与使用方面的成本管控

四、材料管理与使用方面的成本管控

五、行政方面的成本管控

六、财务方面的成本管控

案例

▲本讲互动与答疑

第四讲  建筑施工项目的动态成本管控

一、落实预算成本定额责任制

二、制订与完善成本管控制度和流程

三、及时考核成本预算定额

四、加强成本预算执行情况的检查与协调

五、成本动态分析

▲本讲互动与答疑

第五讲  全过程、全方位管控成本

一、人力资源成本管控

二、物流成本管控

三、战略成本管控

四、成本监控

案例

▲本讲互动与答疑

第六讲  期间费用管控

一、期间费用性质

二、期间费用控制部门

三、期间费用定额编制要求

四、期间费用考核

案例

▲本讲互动与答疑

第七讲  建筑工程成本分析与考核

一、工程材料成本分析

二、工程工资成本分析

三、工程机械使用费分析

四、工程量清单计价与定额计价的差异分析

五、建筑工程基本成本分析实例

六、建筑工程综合成本分析实例

七、建筑工程成本分析实例

八、建筑工程成本考核

（一）建筑工程成本考核的概念

（二）建筑工程成本考核的原则

（三）建筑工程成本考核的具体要求

（四）建筑工程成本考核的具体内容

（五）建筑工程成本考核的实施

▲本讲互动与答疑

第八讲  建筑企业量本利分析方法的应用

一、 建筑施工企业量本利分析方法的特征

（一）量的特征

（二）本的特征

（三）价格特征

（四）目标利润特征

二、 建筑施工企业量本利分析模型的特征

三、 建筑施工企业量本利分析方法的基本模型

（一）保本规模分析

（二）保本单价分析

（三）最大成本分析

四、建筑施工企业量本利分析方法应用举例

（一）建立总成本函数

（二）建立合同总价函数

（三）建立盈亏平衡分析模型

▲本讲互动与答疑

第九讲  建筑企业成本管控存在的问题

一、难以控制的工程项目成本

二、忽视工程项目质量成本管控

三、对成本管控的重要性认识不足

四、忽视“工期成本”的管控    

五、成本管理体制不够完善      

▲本讲互动与答疑

第十讲  案例分析

案例一  中建三局项目成本管控

一、项目成本估算阶段的优化措施

二、项目成本预算阶段的优化措施

三、项目成本控制实施阶段的优化措施

（一）挣值法在建筑项目的应用分析

（二）基于挣值法的A项目成本控制实施

案例二  A工程项目成本管控

第十一讲  全面互动答疑与课程总结

时长：1~2天

                                                             编制与讲解：屠建清