课程背景：

      固定资产是企业重要的生产力要素之一，是企业赖以生存的物质基础，是企业产生效益的源泉，固定资产的结构、状况、管理水平等直接影响着企业的竞争力，关系到企业的运营与发展。

企业科学管理和正确核算固定资产，有利于促进企业正确评估固定资产的整体状况，提高资产使用效率，降低生产成本，保护固定资产的安全完整，实现资产的保值增值，增强企业的综合竞争实力。特别是财政部近两年内接连发布的新会计审计准则体系和内部控制规范体系，使企业面临着固定资产成本管理方面前所未有的巨大挑战。

如何接受和应对新的监管规范，如何面对激烈的固定资产成本竞争，相信您从本次课程中能够得到很大的启示和收获。

课程收益：

（1）企业科学管理和正确核算固定资产；

（2）有利于促进企业正确评估固定资产的整体状况；

（3）提高资产使用效率，降低生产成本；

（4）保护固定资产的安全完整，实现资产的保值增值；

（5）使学员提升合理配置与处置闲置固定资产的技能；

（6）把握企业管理者必备的十大实施理念。

课程时间：2天，6小时/天

授课对象：中高层和相关岗位

授课方式：故事案例导入、讲授、案例分析、课间活动、讨论提问、互动点评、课程总结

课程内容：

导入一  企业管理者必备的十大实施理念

第一讲  电力企业固定资产概述

一、电力企业固定资产的十三大类

二、电力企业固定资产管理的三大特点

三、电力企业固定资产实物管理流程

四、电力企业财务部门参与固定资产实物管理要点

案例  通辽发电公司固定资产管理要点

▲本讲互动与答疑  

第二讲  固定资产管理不善对电力企业发展的直接影响

一、固定资产取得环节管理不善的直接影响

二、固定资产登记造册环节管理不善的直接影响

三、固定资产运营维护环节管理不善的直接影响

四、固定资产更新改造环节管理不善的直接影响

五、固定资产清查环节管理不善的直接影响

六、固定资产抵押质押环节管理不善的直接影响

七、固定资产处理环节管理不善的直接影响

案例   SZ 火力发电公司固定资产管理分析

▲本讲互动与答疑  

第三讲  固定资产管理不善会造成电力企业的直接损失

一、造成发电及供热设备、输电线路、配电线路、变电及配电设备的供电供热运营不佳，导致营业收入减少

二、造成自动化控制及仪器仪表、水工机械设备、检修维护设备的使用功能低下，导致安全隐患增加

三、造成生产管理用工器具、运输设备、非生产用设备及器具的失修，导致毁损

四、造成固定资产利用率不足，导致固定成本增加、利润减少

五、造成固定资产短缺，导致资产流失

六、造成固定资产配置不合理，导致生产用流动资金短缺

七、造成固定资产投资损失，导致现金流困难，企业发展受限

八、造成动产固定资产采购成本过高，导致投资效果不理想

九、造成不动产固定资产自建成本过高，导致自筹资金不充余

十、造成固定资产缺乏更新与升级，导致产能达不到设计能力

案例   某电力企业加强固定资产管理

▲本讲互动与答疑  

第四讲  电力企业固定资产日常管理要点

一、固定资产购置

二、固定资产验收、登记与领用

三、固定资产的使用、折旧与维护

四、固定资产报废与报损

五、资产出售与捐赠

六、固定资产清查

七、固定资产日常管理表式

案例  某核电企业固定资产管理实操

▲本讲互动与答疑  

第五讲  固定资产增加的管理

一、外购固定资产的管理

（一）编制采购计划

（二）请购

（三）选择供应商

（四）确定采购价格

（五）订立采购合同

（六）供应过程

（七）验收

二、固定资产投资的管理

（一）固定资产投资项目立项

（二）固定资产投资项目设计

（三）固定资产投资环境可行性决策

（四）固定资产投资经济可行性决策

（五）固定资产投资可行性研究报告

（六）固定资产投资施工管理

（七）固定资产投资核算

（八）固定资产交付验收

（九）固定资产投资后评估

三、投资者投入固定资产的管理

四、经营性租入固定资产的管理

五、融资租入固定资产的管理

六、非货币性资产交换换入固定资产的管理

七、债务重组取得固定资产的管理

八、接受捐赠固定资产的管理

九、盘盈固定资产的管理

十、固定资产取得与验收的风险控制设计及运行

十一、固定资产技术改造风险控制设计及运行

案例

▲本讲互动与答疑  

第六讲  固定资产减少的管理

一、出售固定资产的管理

二、经营性出租固定资产的管理

三、对外投资固定资产的管理

四、非货币性资产交换换出固定资产的管理

五、债务重组减少固定资产的管理

六、报废或毁损固定资产的管理

七、对外捐赠固定资产管理

八、盘亏固定资产的处理

九、固定资产处置风险控制设计及运行

十、固定资产抵押、质押

十一、固定资产登记清册

▲本讲互动与答疑  

第七讲  固定资产折旧的管理

一、影响固定资产折旧的主要因素  

二、计提折旧的固定资产范围  

三、计提固定资产折旧的方法  

案例

▲本讲互动与答疑  

第八讲  固定资产修理与更新管理

一、固定资产修理的管理

二、固定资产更新的管理

案例

▲本讲互动与答疑  

第九讲  固定资产清查的管理

一、建立固定资产清查制度

二、成立固定资产清查组织

三、分配固定资产分配任务

四、清理闲置固定资产

五、清理利用率不达标的固定资产

六、清查后分别提出闲置与利用率不达标的固定资产的处理方案

案例

▲本讲互动与答疑  

第十讲  固定资产后续支出与期末计价的管理

一、固定资产费用化后续支出  

二、固定资产资本化后续支出

三、固定资产期末计价

▲本讲互动与答疑  

第十一讲  电力企业固定资产各环节的主要管控措施

一、固定资产取得环节的主要管控措施

二、固定资产更新改造环节的主要管控措施  

三、固定资产处置环节的主要管控措施

四、固定资产清查环节的主要管控措施

案例  长安福特公司的固定资产内部控制分析

▲本讲互动与答疑  

第十二讲  设备风险管控要点

一、设备采购的风险管控要点

二、设备自制的风险管控要点

三、设备安装、验收的风险管控要点

四、设备付款的风险管控要点

五、设备技术改造的风险管控要点

六、设备后期处理风险管控要点

案例  发动机常见故障处理案例分析

▲本讲互动与答疑  

第十三讲  设备信息化管理的控制要点

一、功能位置

二、技术标识

三、设备档案项目自定义设置

四、设备的运行、润滑、密封、维修、设备完好情况的记录

五、设备标准化作业功能

六、设备周期标定管理和设备检修项目周期标定管理

七、定期进行设备的维修、维护、润滑、点检

八、仪器仪表及计量器具的定期校验和标定校验提示功

案例：安徽中烟信息化管理初见成效

▲本讲互动与答疑  

第十四讲  设备5S管理

一、设备整理

二、设备整顿

三、设备清扫

四、设备清洁

五、员工素养

▲本讲互动与答疑  

第十五讲  固定资产内部控制要点

一、建立和实施固定资产内部控制制度的内容

二、固定资产内部控制中不相容职务的分离

三、固定资产的购建管控

四、固定资产的使用管控

五、固定资产的后期管控

六、固定资产内部控制监督检查的内容

▲本讲互动与答疑  

第十六讲  固定资产管理的奖励与处罚

一、固定资产管理业绩优秀的奖励

二、固定资产管理不到位的处罚

▲本讲互动与答疑  

第十七讲  案例分析

案例一  某国有企业固定资产管理实操

案例二  露天煤业规章要点借鉴

第十八讲  全面互动答疑与课程总结

                                                             编制与讲解：屠建清