搭上变革与创新时代直通车

追逐卓越现场 打造隐形冠军

课程介绍

我们，从传统制造、精益制造、敏捷制造一路走来，迈入以变革与创新为主旋律的崭新时代！

我们面临着历史性机遇，同时也是史无前例生死挑战！

在目前中美对峙的大形势下，强化精益现场、夯实制造业根基，追逐隐形冠军，为两化融合、新旧动能转换破题突围、开路架桥，实现企业的转型升级跨越式发展愈加急迫。立足于卓越创新能力的隐形冠军，愈发成为提升企业根本竞争能力的关键所在。

变革与创新作用于不同行业、不同领域，有着多维度视角的表现。而奠基于精益现场，决胜于隐形冠军则是驾驭变革、引领创新的核心。隐形冠军兴起在哪里，跨越式发展就在哪里迸发，竞争优势就在哪里体现。新时期、新时代，以科技创新为核心的隐形冠军激发新动能，实现现代制造业转型升级，是当今中国企业的必经之路。以精益现场为寄托的隐形冠军，正逐步重塑企业发展的新优势，新时代市场洗牌的领军者，新世纪制造强国的崭新形象！

持续改善精益车间现场，是企业追逐隐形冠军，实现可持续发展的基本功课。国务院《中国制造2025》、《两化融合发展指导意见》、工信部《开展2018年人工智能与实体经济深度融合创新的通知》等纲领性文件指明了宏观大方向。但是，在微观操作层面，企业一线如何决策与行动？如何搭乘变革与创新时代直通车，践行企业产品/服务的升级和转型？如何追逐打造隐形冠军，顺势而变、化解危机、破题突围、实现跨越式发展？

本课程由达飝老师《后精益时代的成本竞争力》、《制造资源管理与卓越一线现场》、《拥抱变革砥砺创新——敢问制造业路在何方?!》等独家课程为基础，以隐形冠军与精益车间为专项，为企业专题订制。

本课程站在今日全球化急聚变革与创新时代的前沿视角，重新梳理、明晰传统时代认知的盲区误区和雷区，夯实现代制造业流程管理根基；彻底升华思维、拓展视界，洞悉工业设计与制造业融合发展的基本规律，对卓越一线现场前沿新动能进行企业层级的地毯式解析，激活当代前沿变革管理与创新工程对打造隐形冠军的引领与保障，引导企业前瞻问题点和机遇, 助推企业与时俱进，打造隐形冠军，搭上变革与创新的时代直通车，夺取时代实时、即时、瞬时红利！

本课程不是仅仅局限于老师个体经验的迭代与总结，也不是飘在宏观层面的结构性解说和激励，而是站在企业级与个人角度，针对企业决策人与管理运营一线核心骨干，进行奠基于现代新旧动能转换思维、现代流程管理与运营定式的大强度、大纵深“点对点”动作式教练。奠基于中国军标、美国军标、德国标准、欧盟标准、日本标准的最佳实践运营定式(Best Practice)，透彻穿越企业变革与创新一线实际问题的独家鲜活案例滚动推进，传递可复制、可操作的思维方法，对深度实施工业设计与制造业融合、实现新旧动能转换、夯实现代精益现场、打造时代隐形冠军给出强悍的企业级、工业级、工程级和个人单兵技能级回答！

本课程使受训团队形成后续自主学习、自我持续完善能力。以点带线、以线带面、拉动全局！助推企业，在变革与创新的时代，破题突围、转型升级，变道超车！

课程特色

根据国务院中国制造2025对接德国工业4.0的总体方针，

针对今日急聚的变革形势，企业新旧动能转换、升级转型庞杂深刻的系统工程，结合智能制造、人工智能、人因工程等前沿新动能技术，汲取当代东、西方500强两栖制造巨头实践经验，筛选出隐形冠军与精益车间的：【抓手/入手点/切入点】, 【盲区/误区/雷区】, 【工业级案例】滚动推进，辅之以课堂互动研讨、课后答疑互勉，强悍助推企业深化、夯实工业设计与制造业融合，化危机为契机，破题突围，形成务实落地行动。

课程特征

本课程融入今日变革与创新时代，夯实精益现场、追逐隐形冠军于企业一线实践行动：

1激励团队，升华思维，顺应变革。揭示时代特征，企业内、外部的洗牌效应，引导前瞻问题点和机遇，夯实精益现场、打造隐形冠军。

2对粗放经营时代遗留的短板弱项，进行针对性查疑补漏、补课追课。夯实企业工业设计与制造业融合暨智能供应链的运营基础。

3结合达飝老师组建智能工厂的实践经验、实例讲解，认知智能制造流程级操作动作，明晰盲区误区与雷区，强化夯实企业变革与创新的一线行动技能，奠定隐形冠军的基础。

4激活当代前沿变革与创新的引领与保障，使企业工业设计与制造业融合与时俱进，新旧动能转换落地生根，助推企业打造隐形冠军、拥抱变革、砥砺创新、驾驭挑战。

课程对象

1 企业家与企业决策人

2 企业级责任主管、企业制造部与供应链核心骨干，储备干部。

课程安排  

18课时 (6课时/天)

课程总目录

 

热身 破冰

基础篇：建立,健全,强化,夯实精益车间

第一部分  历史回眸：潜入制造业深水区

第二部分  必备基础：现代管理与一线行动

第三部分  专业概念：现代企业生产能力

第四部分  专业管理：现代企业生产布局

第五部分  专业技术：现代企业设备综合效率效能 (TPM)

第六部分  专业技术：流水线人因工程实务

第七部分  卓越现场：制造资源管理与卓越一线现场

提升篇：拥抱变革, 砥砺创新, 打造隐形冠军

第八部分  与时俱进：隐形冠军四部曲

第九部分  未来前瞻：产品升级创新总路线

第十部分  专业管理：现代供应链运营,整合与优化

第十一部分  专业概念：智能制造 ——隐形冠军推进路线

第十二部分  专业概念：两化融合 ——隐形冠军推进内核

第十三部分  专业概念：时代新动能 ——隐形冠军推进全景

第十四部分  专业决策：企业能力成熟度 ——隐形冠军推进赋能落地

第十五部分  专业团队：外行如何管理内行

第十六部分  互动研讨：中国智造2025 ——我们的行动

达飝介绍

课程大纲细化

热身互动

热身：达飝课程学习方法 ——与您共勉

         边干边学  从实例学  跨行业学

(Learning by Dong, by

Cases & cross Industries.)

时代认知：沸腾的时代

热身：我们从传统时代、精益时代、敏捷时代一路走来 ……

         迈入变革与创新的崭新时代！

热身：制造业 “硬道理”

热身：“商业模式创新” PK “核心技术创新”

热身：赢在思维 ——潜入制造业深水区

概念导入：开放制造 (小小总复习)

热身：中国企业必察

         ——语言的盲区      “忙, 盲, 茫” 误区      TRIZ 的雷区      

热身：美帝 F35B 战机脉动装配线现场一瞥

热身：美帝 “发现” 号航天飞机总装现场一瞥

热身：洞悉管理者一线单兵技能

问题导出：现代创新认知

热身：德系产品全生命周期控制 “四个流”

破冰：7S管理是现金, 还是期票? 抑或空头支票?

破冰：两种迥异的管理思维习惯

基础篇：建立, 健全, 强化, 夯实精益车间

第一部分  历史回眸：潜入制造业深水区

1.1 现代制造业必查——语言误区

1.2 “鱼刺图”

再认识

1.3 “七个零”

再认识

1.4 绩效管理再认识

1.5 FMEA 再认识

第二部分  必备基础：现代管理与一线行动

1.1 两种迥异的管理思维习惯

1.2 现代制造业必察 ——什么是流程？

1.3 德系流程管理两大秘笈

1.4 权变管理流程 (外语障碍管理者者技巧)

1.5 企业非财务成本 The No

Financial Cost

1.6 制造业“铁三角” Pick-Any-Two Triangle

1.7 美帝军标：任务分解结构 WBS

Work Breakdown Structure

     研讨：企业低效低能的总瓶颈在哪里？

第三部分  专业概念：现代企业生产能力

3.1 工程现场, 功能现场与流水现场

3.2 泳道法实务

3.3 鼓点法实务

3.4 循环取货实务

3.5 拉动看板评估优化 (脉动线甄别评估)

3.6 什么是时间？

3.7 德系工作单元标准化三部曲 (单元产能计算)

3.8 德系单线产能计算

3.9 德系离散型产能计算

3.10 德系快速换线 (离散型需求突围)

第四部分  专业管理：现代企业生产布局

4.1 新建厂房平布设计与展开总则(适用于老厂改进)

4.2 “I” 型线特征解析          

4.3 “U” 型线特征解析

4.4 “S” 型线特征解析

4.5 “L” 型线特征解析

4.6 “卍” 型线特征解析

4.7 流水生产线交汇总则

4.8 离散型工业化的必经之路——JIS

4.9 如何实现 JIS ?

4.10 JIS 错误应对方案

第五部分  专业技术：现代企业设备综合效率效能

5.1 TPM 的内涵

5.2 OEEE 的内涵

5.3 OEEE 计算方法

5.4 OEEE 测量

5.5 虚假数据重灾区——OEEE

5.4 驾驭 OEEE——卓越现场No.1

第六部分  专业技术：流水线人因工程实务

6.1 人因工程认知

6.2 流水线人因工程实施准备

6.3 流水线人因工程实施行动

6.4 当代人因工程破题突围实例

第七部分  卓越现场：制造资源管理与卓越一线现场

8.1 狭义与广义的制造资源

8.2 制造资源管理与卓越一线现场的关系

8.3 松散型脉动流水线特征      

9.4 连续型移动流水线特征

8.5 走进走出脉动线——视频赏析

提升篇：拥抱变革, 砥砺创新, 打造隐形冠军

第八部分  与时俱进：隐形冠军四部曲

8.1 第一乐章：产品护卫 行稳致远

8.2 第二乐章：跨界掠夺 降维打击

8.3 第三乐章：两化融合 转型升级

8.4 第四乐章：破题突围 变道超车

第九部分  未来前瞻：产品升级创新总路线

9.1 工程技术创新 pk 商业模式创新

9.2 技术创新路线甄别

9.3 技术创新方向抉择

9.4 深度工程案例

第十部分  专业管理：现代供应链运营,整合与优化

8.1 供应链认知

8.2 供应链成熟度模型

8.3 当代供应链实施实例

第十一部分  专业概念：智能制造 ——隐形冠军推进路线

10.1 认知智能制造

       比特与原子     德国工业4.0工作组成员背景赏析    认知德国工业4.0    认知智能制造

10.2 工业3.0最高级 ——SCADA

       德国智库智能制造成熟度模型

       美国军标TM5-601 (智能系统指挥官训练手册)    萨德(THAAD)的技术条件

10.3 德国BMBF应对现代制造业九大挑战 (2017.01.17)

10.4 什么是网络安全？

       5G技术认知    互联网与物联网

10.5 什么是技术诀窍

Know-how？

10.6 传统制造转型升级的抓手 ——跨学科创新

       工程级深度实战解析

第十二部分  专业概念：两化融合 ——隐形冠军推进内核

12.1 认识(工业)万有控制系统    

12.2 (工业)万有控制系统精解      

12.3 智能工厂是这样造出来的！

12.4 当代质量“十元素”升华

第十三部分  专业概念：时代新动能 ——隐形冠军推进全景

13.1 人工智能企业级应用

       如何鉴别人工智能     计算智能与人工神经网络    增强学习与深度学习

13.2 现代生物识别企业级应用

       指纹识别    人脸识别    步态与刑侦    笔迹识别    击键识别    身体语言与恋爱出轨

13.3 当代自然语言处理解析与应用

       人造语言与自然语言    自然语言处理 NLP Natural Language Process

       人工规则方法的局限

13.4 大数据, 云计算, 5G物联网工业级解析

       大数据与云计算工业级解析     网络实体系统 CPS 与物联网 IoT 与5G

13.5 当代“人因工程”破题突围

       人因工程认知     美国空军战斗机女飞行员身体赏析(2018年)    

13.6 洞悉区块链

       俄罗斯美女大学生的第一桶金(2017年)

第十四部分  专业决策：企业能力成熟度 ——隐形冠军推进赋能落地

14.1 企业现状甄别与诊断方法

14.2 当代企业CEO提升业绩抓手——操作域甄别与诊断

14.3 企业集成成熟度模型CMMI识读

14.4 本企业现阶段成熟度等级研讨、认知与确定

14.5 企业转型升级关键时期操作域——隐形冠军推进动作指南和模版

第十五部分  专业团队：外行如何管理内行

15.1 外行如何管理内行

     “6+4”法则 (“势利眼”法则)    

美帝军标MIL-STD-1629A

15.2 节点负责制 Trouble point

responsibility

第十六部分：互动研讨：中国智造2025 ——我们的行动

互动研讨 答疑互勉

就学员实际工作遇到的问题，可以结合文件、图纸、样机样件等，研讨答疑。