1、课程目的：

学习本课程，不但可以全面了解推行5S的方法，而且能掌握更多实用的技巧，确保企业长期坚持。

2、适合对象：

运营管理负责人，各部门负责人，车间主任/主管, 班长、组长、拉长、领班等基层管理人员。

3、课程特色：

日本企业将5S运动作为管理工作的基础，推行各种品质的管理手法，第二次世界大战后，产品品质得以迅速地提升，奠定了经济大国的地位，而在丰田公司的倡导推行下，5S对于塑造企业的形象、降低成本、准时交货、安全生产、高度的标准化、创造令人心旷神怡的工作场所、现场改善等方面发挥了巨大作用。

5S在大部分人眼中是很简单的管理方式，但是国内大部分企业推行5S均不是太成功，特别是电子，陶瓷，化工，建筑,家具等行业。5S是一种管理方式，也是一种文化，一个有良好文化的国家和企业，5S比较容易实施成功，甚至5S就是他们日常的工作。

许多企业开始时轰轰烈烈，敲锣打鼓，不到半年即偃旗息鼓。为什么会这样？一个公司成功实施5S 不能通过喊口号，搞运动来进行，必须有一套系统的方法，5S常态化实施需要靠人来实施，需要靠系统化管理维持，进而形成公司文化。

 本课程结合5S 的方法要求，结合西方推崇的系统化的管理方法，形成公司的一种文化。

4、教学方式：互动交流、问题研讨、案例教学

5、 培训时间：二天（上午9:00～12:00，下午14:00～17:00）。

6、培训内容：

第一讲 5S现场管理概述

ü 为什么要做5S

ü 5S是什么

ü 5S的发展历史

ü 推行5S的作用

第二讲 整理的推行

1. 定义

2. 目的

3. 对象

4. 口诀

5. 作用

6. 实施要点

7. 实施方法

8. 实施步骤

9. 常见问题

第三讲 整顿的推行

1. 定义

2. 目的

3. 对象

4. 口诀

5. 作用

6. 实施要点

7. 实施方法

8. 实施步骤

9. 常见问题

第四讲 清扫的推行

1. 定义

2. 目的

3. 对象

4. 口诀

5. 作用

6. 实施要点

7. 实施方法

8. 实施步骤

9. 常见问题

第五讲 清洁的推行

1. 定义

2. 目的

3. 对象

4. 口诀

5. 作用

6. 实施要点

7. 实施方法

8. 实施步骤

9. 常见问题

第六讲 素养的推行

1. 定义

2. 目的

3. 对象

4. 口诀

5. 作用

6. 实施要点

7. 实施方法

8. 实施步骤

9. 常见问题

第七讲 5S的推行步骤

1. 成立推行组织

2. 拟定方针和目标

3. 拟定推行计划

4. 人员培训

5. 宣传造势和沟通

6. 打造5S样板区

7. 全面推行5S

8. 5S考核评价

9. 回顾总结

第八讲 5S推行成功和失败的因素

1. 5S推行的误区

2. 5S推行成功的因素

3. 5S推行失败的因素

第九讲 持续改进之红牌作战

Ø 红牌作战的含义

Ø 红牌作战的作用

Ø 红牌作战形式

Ø 红牌作战注意事项

Ø 红牌作战步骤