快速发展的时代，企业追求的是投产比，更直观地说，利润是亘古不变的追求。

对于企业而言，每一堂培训课程都是为产品或服务盈利而存在的。最近，东莞安居客地产公司邀请我8月中旬给东莞分公司店长们授课，时间不长，只给了1小时，主讲地产发展情况与管理技能。我构思课程主题时，某一个瞬间找到了一个可以发散思维的点------培训师如何在再极短的时间内，为培训学员带来更高性价比的学习收益呢？

对于学员而言，没有人愿意花费过多的时间听讲师将所有理论的来龙去脉娓娓道来，若讲师滔滔不绝，没有重点地讲，必然让学员丈二和尚摸不着头脑。人的本性，总是利己的，花费大量的时间听企业培训师讲一些冠冕堂皇的废话，谁真心愿意？为此，诞生一个不认真听课的互联网+族群，他们的名字可称为“手机刷屏党”。

如何帮助企业用培训提升生产力的目的，同时，让学员有的放矢地接收到重点信息？

最近《我的前半生》热播，该八点档热剧助推咨询公司如熊熊烈火般火了一把。借用咨询界鼻祖麦肯锡语言归纳法则，通过有效的归纳和总结，能够帮助学员掌握课程要点，提炼精华！只有知识要点被记住了，才能有效地付诸实践。

讲师闪亮登场，学员一起鼓掌，这欢迎的掌声不能白给。掌握麦肯锡语言归纳法则，并且传授给学员，教学相长，让工作沟通更高效。

一、什么是麦肯锡归纳与总结法则？

简单概括地说，当我们要描述一个现象或一件事情时，必须先提炼观点，然后再做细致的阐述，这就是麦肯锡法则。

合理的结构大概可分为前、中、后三部曲。

首先，培训师通过麦肯锡法则，高度归纳和总结培训主题和内容。接着，提炼经典或生动的案例作为说明。最后，归纳总结知识点，强化学员的印象。

二、如何训练自己的归纳总结能力呢？

养成“总-分”结构或“总-分-总”结构叙述事情的习惯。

第一、多阅读，效仿先进

在现实世界或网络平台上看报读书，总结段落、文章、网络信息、新闻的中心思想，研究文章的侧重点和命题方向，思考作者是如何论证标题的；

第二、多运用，熟能生巧

在生活中，口头或书面每描述一件事情、每发一次朋友圈、每发一篇微博前，应当提炼中心思想或主题内容，然后再加以论证。

闲暇时多做"电梯测试"，电梯内不宜对话，这是最基础的礼仪。上下楼的时间，可在电梯内尝试思考一个主题，并且利用 30秒甚至更短的时间里把自己的观点概括出来。

向领导汇报工作时，形成专属套路，“领导，我的意见是……。原因一……原因二……原因三……，所以，我的观点是……。”

三、利用动势法则进行有效训练。

最新版《领导力21法则》第217页提及“动势法则”概念，马克斯韦尔博士认为，“动势就像是放大镜，它使事务看起来比原来真实的更大”，让自己的状态动起来，每天进步一点点，培训师讲会有巨大的影响力。同时，动势具有美化作用，它就像是培训师脸上的化妆品、身上穿着的名牌服饰，能够吸引更多的追随者。

培训教案里，可能有很多创新性的案例可以吸引学员的眼球，但能真正抓得住学员的心，并且帮助他们发生改变的方法论，才是最接地气的。利用动势法则传播正能量，利用麦肯锡归纳法引导新思路，是培训师在企业中存在的意义。为了成为更优秀的企业培训师，不如自己给自己开一个“麦肯锡精兵训练营”吧，强扭的瓜不甜，要甜必须自己加糖，提升归纳和总结能力，最重要的是您在“尽量提升”和“必须提升”中做出选择。

好习惯遇上好状态，培训讲师怎么能不成为学员粉丝收割机呢？