员工和中级主管花在沟通的时间大约占其工作时间的40%-50%，而对于高层主管，这个比率会更高。如何提高总公司分公司间沟通的有效性以改善运营效率呢？沟通过程中的许多事情，其实并不复杂，只因沟通不畅，以至搬出上司，甚至是上司的上司来协调。有句话说得很直接，搬出上司来协调，就是你我他的沟通无能。本课程针对中国企业经理人在管理和生活实践中的诸多弊病，深入浅出地启发有效沟通与协作管理艺术。
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