第一部分．班前会

一、制定班前会议流程

二、集合人员的三个方法

A、整理队伍

B、训练口令

C、报告应到实到人数

D、现场演练

三、如何向大家问好！

1、问好的方法

2、团队回应的方法

3、现场演练

四、互动的六大方法

1、如何传播正能量

2、如何做好游戏

3、如何提高士气

4、如何表扬

5、如何批评

6、如何设计团队口号

7、现场演练

五、如何讲工作重点

1、交期方面

2、效率方面

3、质量方面

4、安全方面

5、损耗方面

6、5S和目视管理

7、现场演练

六、如何结束会议

  ■案例演练:班前会

第二部分．班后会

1、制定班后会议流程

2、达成当日工作任务后的班后会

A、问候

B、感谢

C、鼓励

D、结束

E、现场演练

3、达不成当日工作任务后的班后会

A、问候

B、感谢

C、批评

D、期望

E、结束

F、现场演练

■实例分享:《班组日清控制标准表》