◆供应链管理是联系企业内部和企业外部之间主要功能和基本商业过程、将其转化成为有机、高效的商业模式的管理集成。它包括了所有物流活动，也包括了生产运作、采购管理，它驱动企业内部和企业之间的营销、销售、产品设计、财务和信息技术等过程的活动的协调一致。

◆本课程从战略的高度论证和介绍了国际上先进的供应链管理理念、采购和操作实务，将用大量生动的案例阐述如何从供应商管理、计划管理、库存管理、成本控制、采购价格、采购流程及采购优化、商务谈判技巧与策略几个重要方面解决企业采购活动成本居高不下、供应质量不稳定、暗箱操作造成的管理难题。

◆降低采购物料成本、供应链高度协同，提高公司市场竞争力、选择合理采购数量与适当采购时机,避免停工待料,缩短交货期,降低库存,减少资金积压 提升采购周转率及资金使用效率,规范采购流程 搜集市场情报,提供新物料代替旧物料,以达致提高品质、降低生产成本,提高企业盈利能力。

培训时长：

一至两天 （6 至 12 小时）

课程大纲：

一、供应链管理介绍 

1 、供应链的定义及发展

2 、供应链的类型、特征与形式

3、 供应链管理的重要性及主要内容

4、 目前 供应链管理 的通病： 前端杂、后端重、中间乱

5、 SCOR 供应链运作参考模型介绍

6、 ISC 集成供应链 模型介绍

7、 供应链一体化 运作的 基本模式

8、供应链管理系统优化供应链管理战略的设计、要求及优化

9、供应链中信息技术的角色及其重要地位（供应链管理软件系统介绍）

10、供应链合作伙伴关系的形成（供应商审核与认证与关系管理）

11、案例分析

二、供应链管理策略及应用

1、供应链的常见问题及应对措施

2、如何降低供应链管理的风险

3、供应链面临有哪些挑战

4、供应链环境下的计划及控制

5、采购物流的需求预测与计划方法

6、安全库存量的设定

7、经济订货批量(EOQ)模型

8、如何应对预测的不确定性

9、如何运用JIT、VMI 等工具与方法

10、供应链纵向一体化与横向一体化

11、供应链战略采购与供应商合作伙伴

12、运用延迟与快速反应构建敏捷供应链系统

13、精益供应链、敏捷供应链、绿色供应链管理

14、精益供应链设计及运作模型

15、柔性计划与均衡生产

16、物流外包策略及供应商选择

17、ODM、OEM 策略选择

三、供应链管理技术及应用

1、B2B 电子商务与企业供应链管理

2、电子(商务)供应链面临的挑战

3、物流网络规划与再造

4、供应链管理信息技术支持（ERP\MES\APS）

5、JIT、VMI、JMT 技术

6、电子采购

7、协同计划、预测与补货（CPFR）技术

8、供应链IT 系统优化

9、快速响应方法的要素分析（QR）

10、有效客户反应（ECR）

11、供应链绩效管理监控体系（KPI）

12、供应链管理监控平台设计与智能分析工具

13、案例分析

四、供应链管理之----需求预测与计划管理

1、供应计划管 理的目标及挑战是什么

2 、 预测与计划管理

3 、 采购物流的需求预测与计划方法

4、 需求预测与计划集中策略

5、 物资供应管理

5 、如何保证计划的严肃性与灵活性（如何“锁定”与有限“锁定”）

6 、 供应调度管理与快速反应

7、 如何管理与评估计划变更？

8 、 如何应对计划变更带来的风险与成本损失？

9 、案例分析

五、供应链管理之----库存控制与管理

1 、库存管理的目标及挑战是什么？

2 、库存控制管理

3 、供应链管理环境下的库存控制方法

4、 库存与库存周转

5、库存管理的三角形原理：服务、成本和计划

6、库存控制的核心是“三不”：不断料、不呆料、不囤料，关键做好三不之间的平衡

7、库存成本模型图

8、 如何做好库存分析与监控？

9 、内部物流的监控与风险管理

10、 提高库存准确度，关键要做好的三件事

11、 案例分析

六、供应链管理之----采购与供应商管理

1 、采购管理的目标及挑战是什么？

2 、采购与供应商管理的内容与范围

3 、采购成本的构成介绍

4 、如何通过采购策略、采购模式来降低成本？

5 、采购成本控制的方法与技术

6、供应商选择标准与模板

7、如何开发 和认可供应商

8、供应商评估与激励

9、案例分析

七、供应链管理之----仓储与配送物流管理 

1 、仓储物流管理的目标及挑战是什么？

2 、仓储管理技巧

3 、 仓库管理的两大原则

4、出入库管理的四大原则

5、 物流与配送管理

6 、物流成本管理

7、 案例 分析 

8、 小组头脑风暴，触动学习方法，每组集合问题进行讨论与分享

八、供应链管理之----供应链绩效管理

1 、供应链绩效测评体系设计

2 、供应链流程 KPI 体系设计

3 、绩效评价特点及原则

4 、建立供应链绩效评价指标体系的方法

5 、绩效评价指标体系的需要考虑的主要问题

6 、供应链绩效改进策略

7、供应链绩效改进 10 大方法

8 、供应链 绩效改进系列工具

9 、如何保证供应链绩效指标系统的和谐

10 、如何适时调整与协调供应链绩效与业务发展的匹配

11 、 小组头脑风暴，触动学习方法，每组集合问题 进行讨论与分享

九、供应链管理之----人员态度转变及职业化地工作

1、供应链人员的职业发展、提升路径与职业生涯规划

2、企业中管理职能的三个层次

3、 作为供应链管理人员，要不断提升你在企业中的地位

4、 绝不浪费，养成节约的习惯

5、 服务好自己有内外客户

6、 与各部门建立良好的关系

7、不断提升自己的业绩 交期、品质、成本和数量的业绩