六西格玛黄带课程

【课程描述】

   本课程旨在使学员通过专业化培训，掌握实施六西格玛改进项目所必需的方法及工具，从而有能力成为六西格玛的绿带的有力助手及六西格玛项目的实践者。学员通过培训能够掌握六西格玛方法并具备持续改进的技能：

确定并实施生产、管理的基础改进项目

领导并完成基础改进项目

有效使用六西格玛方法与工具

控制和管理每日产品和服务的质量

获得改进项目和控制流程的实战知识

【课程对象】

    本课程广泛适用于产品设计人员，工程技术人员，生产，采购，财务，营销，质量管理人员，生产一线班组长等。本课程既适用于制造业学员，也适用于服务业学员。

【课程大纲】    7.5H

第一章 概述     1H

n 6σ管理模式的产生背景和现实指导意义

n 6σ管理模式的三层含义

n 6σ管理的DMAIC过程

n 6σ名称的来源

第二章  统计学基础知识    2.5H

n 几个主要的统计学概念

Ø 波动（偏差）

Ø 连续数据和离散数据

Ø 平均值、方差、标准差

Ø 正态曲线

Ø 用Z值将数据标准化

Ø 中心极限定理

Ø 工序能力

n 几种工具

Ø 头脑风暴法

Ø 过程流程图

Ø 因果图（鱼骨图）

Ø 排列图

Ø 直方图

Ø 散布图

Ø 分层图

第三章 DMAIC 过程和12步骤法    3H

n 框架要素：

Ø 领导层承诺

Ø 组织结构

Ø 培训方案

Ø 测量系统

n 推动方法：

Ø DMAIC

n 推进方式：

Ø 项目团队

第四章  开展6σ项目     1H

n 树立6σ理念

n 选定6σ项目

n 好项目与不好的项目

n 公司6σ策划