2018年5月14日， 诸子百家教育集团    为重庆渝能建设有限公司做阿米巴内训  主讲：王泽龙老师

90%中国中小企业都面对这些困惑：1、面对浪费，为何员工无动于衷？

2、成本过高，为何管理者麻木不仁？

3、文化落实，为何到中高层时频频打折？

4、面对质量、服务、交期等，为何员工熟视无睹？

5、企业那么多干部，为何只有老板一个人关心利润？

......中国企业普遍存在的十大问题：

1、投入大利润薄，甚至亏损；

2、人心涣散，怨声载道；

3、人浮于事，组织效率低下；

4、部门各自为政，部门墙厚重；

5、到底哪盈哪亏，一笔糊涂账；

6、销售额增长缓慢甚至快速下滑；

7、员工不幸福，流失率居高不下；

8、大部分老板焦虑，身体处于亚健康；

9、中、高层员工激励不得法，貌合神离；

10、面对互联网+的新商业模式，无所适从。

▲如果一个企业连一套完整的经营管理模式都没有，在市场竞争如此激烈的今天，如何具有竞争力！

▲如果一个老板连自己每年、每月，甚至每天是赚了赔了、赚了多少赔了多少都不清楚，那么这个老板就是一个糊涂的老板！

JMC阿米巴经营的价值：

一、阿米巴经营的概念：在正确的经营理念指导下，把企业划分成若干个小集体，每个小集体

与市场信息直接接轨 独立核算独立经营，在工作现场的各个环节都追

求利润最大化，费用最小化的原则，为企业培养具有经营意识的领导者，

让全体员工参与经营管理，从而实现“全员参与”的经营模式。

企业目前的现状：

二、阿米巴经营给企业什么改变：

1、变“粗狂经营”为 “精准经营”；

导入《经营会计》，使经营者能看清企业经营现状，从而把握经营实态。

2、变“人心涣散”为“上下同欲”；

确立共通的经营理念、使命与愿景，让员工看得见企业的前景与自己的未来，凝聚了人心。

3、变“方向迷茫”为“方向准确”；

通过策略定位，让企业找准了前进的方向。

4、变“权责不清”为“权责对等”；

应对市场变化进行组织架构的调整，使企业的组织结构更加紧密、分工更加明确、责权一一对应， 一切行动有的放矢。

5、变目标分解的“博弈计划”为自主经营的“利润计划”；

进行年度经营计划的策划与制定。

6、变“寡人经营”为“全员经营”；

各阿米巴进行独立核算，按年度利润计划自主经营，各自对利润负责。

7、变“市场屏蔽”为“市场倒逼”；

实现内部市场化交易，把市场压力传递到企业内部。

8、变“人才匮乏”为“人才济济”；

建立“二元制”的考评激励系统，把好企业选人、育人、用人、留人四关，让人才快速成长。

9、变“点面改善”为“系统改善”。

最后通过业绩分析对整个企业的经营系统进行持续有效的循环改善，每天都在进步,每天都有收获，最终幸福企业，幸福员工。。