《性格领导力修炼》——打破常规  赢人而解

【课程收益】：

1、理解管理与领导的区别与联系；

2、掌握领导力的五个层次，从管理走向领导；

3、不同行为领导力的优缺点与调和方法；

4、DISC人格特质诊断，一个无价的领导能力提升法宝，将让你走出过往的众多纠结，充分了解自己的特质，认识自己的管理及领导风格，调整自己的管理习惯；了解你的下属的性格特质，因人而异的提升下属的执行力；甚至了解你的上司，更好的辅佐好你的领导，真正实现优秀到卓越质的飞跃。另外，这个实用的工具对你的人生也会起到很重要的作用！

【授课方式】：  

课程讲授—Lecture   案例分析—Case   角色扮演—RP      分组讨论—GD  

游戏体验—Game      情景模拟—Test   视频资料—Video   教练提问—Question

【课程大纲】：

开题案例：史蒂芬.乔布斯是好老板还是坏老板？

一、管理与领导的区别与联系

1、管理与领导的区别

2、中国企业管理者的管理思维盲区

3、从管理走向领导

4、领导的五个情境

u  自我领导者

u  一对一领导者

u  团队领导者

u  组织领导者

u  联盟领导者

5、领导力的五个层次

u  职位型领导力

u  认同型领导力

u  绩效型领导力

u  立人型领导力

u  巅峰型领导力

     6、领导者的五大行为

二、领导力九宫图

1、由刘备领导风格引起的反思

2、情景领导力公式

3、关注任务与关注人际

4、情境领导的基础

三、四种行为领导力

1、高支配（D）型领导力

u  领导力来源

u  潜在的领导力

u  潜在的硬伤以及疗法

2、高影响（I）型领导力

u  领导力来源

u  潜在的领导力

u  潜在的硬伤以及疗法

3、高稳定（S）型领导力

u  领导力来源

u  潜在的领导力

u  潜在的硬伤以及疗法

4、高遵从（C）型领导力

u  领导力来源

u  潜在的领导力

u  潜在的硬伤以及疗法

案例：乔布斯、马云、江南春、俞敏洪、周厚健等企业家的行为领导力解密

四、如何领导四种不同性格特质的下属？

如何领导D（力量）型下属

如何领导I（活泼）型下属

如何领导S（和平）型下属

如何领导C（完美）型下属