【适用群体】

公司管理层与中高层领导干部

【课程时长】

2天

【授课形式】

前期访谈调研+工作坊设计+文化共识+落地策略共创

【适用场景】

l  新老团队文化重塑

l  新战略与经营方针下的文化校准

l  文化落地阶段的文化认知与共识

【课程价值】

随着中国经济步入“新常态”，大变革时代，无论是大型企业还是发展中的中小企业，都需要逐步关注自身人才团队的建设，只有塑造统一的团队价值观，明确各职能的专业素质要求，大家团结一致、齐心合力，才能共同走出一条自己独有的发展模式。因此，企业亟需将统一的团队价值观以及倡导的专业素质转化为具体行为要求，导向各级员工能够结合本职工作践行企业文化并找到提升专业能力的路径，并通过价值观素质的萃取，为后续人才选拔及人才盘点奠定基础

1、上下同欲-搭建开放、轻松的纵向及横向交流平台，消除团队隔阂，促进成员之间的信任感；

2、总结团队成员共有特征，萃取企业文化核心要素；

3、将文化要素与岗位价值及关键职责进行链接，萃取关键行为；

4、找到落地计划，许下承诺，践行企业文化。

【工作坊议程】 

前置准备工作：

1. 工作坊访谈：1人（老板）+2人（一位元老，一位新晋高管）

课程纲要：

第一部分  

为什么企业关注企业文化的建设与落地

1.1什么企业文化（案例：滴滴企业文化之树）

1.2企业文化与制度流程体系的关系

1.3企业文化与团队领导力的关系

第二部分

企业文化与企业发展的关系

2.1企业文化在企业不同发展阶段的呈现

2.2案例：某标杆企业文化的变革之路

第三部分

企业文化的构建方式

3.1企业文化VS洗脑

3.2企业文化应该是谁的文化

第四部分 企业文化萃取与落地

第一步：勾绘未来，愿景共创—愿景联结，挖掘团队共同愿景

1.打开心扉，勾绘个人愿景

引导学员勾绘一副个人职业发展远景图。

2.建立联接，团队梦想共建

引导团队成员共同勾绘一副团队愿景图，发掘团队成员对组织未来的愿景期许，公司核心高管分享企业愿景，将团队愿景与企业愿景建立联接。

团队引导工具：愿景共创            成果：《个人及组织愿景图》

第二步  自我剖析、优势萃取—优势联接，挖掘团队成员优秀品质

1.回顾过往，勾绘个人“职场生命线”

    引导学员回顾自己过往在企业的经历，勾绘一副自己在企业的“职场生命线”，找到个人职业生涯制高点。

2. 彼此探寻，找到每个人的成功要素

   引导学员互相带着欣赏的眼光，挖掘彼此身上的闪光点，找到每个人的成功要素。

      团队引导工具：职场生命线、明星专访               成果：《团队成员优秀品质》

第三步  高管聚焦、构建模型——聚焦核心因子，图画呈现文化逻辑

1.企业高管聚焦企业文化核心要素

引导结合团队自身优秀品质，立足当下面向未来，聚焦萃取企业文化核心要素。

2.构建企业文化模型，明晰文化要素逻辑关系

引导学员思考企业文化核心要素之间的逻辑关系，并形成逻辑图进行呈现，从而促使学员将企业文化模型图印记在脑中。

团队引导工具：活动挂图、矩阵分析              成果：《企业文化模型图》

第四步 明晰释义、转化行为

1.明晰企业文化释义

引导学员对企业文化核心要素进行释义诠释，并根据各岗位价值分析，找到企业文化在各专业岗位的落脚点，萃取得到各专业岗位专业素质的核心要素，进行释义诠释。

2.企业文化要素转化为可见的具体行为标准

引导学员结合各岗位实际工作，找到各项企业文化核心要素及专业岗位专业素质要素的落地转化行为，并将行为要项进行分级梳理，实现企业文化的行为转化，对员工实现导向与牵引。

团队引导工具：活动挂图、逻辑图、智慧激荡          成果：《企业文化核心要素释义及行为标准》

第五步  制定计划、践行文化

1.制定文化践行计划

 引导团队成员结合自身情况，从业务及管理方面，形成具体可行的行动计划。

2.共同勾绘企业文化之树

团队成员共同勾绘一副“企业文化之树”找到文化之魂，找到践行落脚点，共同许下行动承诺。

团队引导工具：活动挂图、智慧激荡            成果：《企业文化落地策略及实施计划》

备注：讲师有权根据前期客户需求沟通、现场演绎进程等实际情况对课程实际内容作出调整。

课程成果展示（示例）：

成果一：《某企业战略定位&业务大图》

成果二：《某企业文化价值观模型》

项目现场参与形式及成果展示

带领导师：郑富强先生

• 中欧商学院特聘讲师
• 英国高管教练学院（AOEC）系统性团队领导力教练
• 英国剑桥贝尔宾®官方授权顾问
• 团队画布、个人画布认证讲师
• 美国ISODC认证组织发展咨询师
• 全球变革管理专业协会（ACMP）持证变革管理者
• 德国Bikablo视觉引导师
• 芬兰CSA高级引导师
• 中国即兴研究所所长

      郑富强先生具有16年组织发展与企业绩效改进落地经验。先后为众多世界500强与上市集团提供组织发展与绩效改进落地与支持。担任多家企业外部绩效改进顾问、组织发展与文化变革管理顾问。亲身参与海尔集团第五个战略发展阶段“人单合一”模式与文化落地工作，其中为海尔集团前CEO张瑞敏先生主持设计的集团领导人声誉管理项目，成效显著并获得首席嘉许。

郑富强先生专注于组织发展与绩效改进研究与实践，具备多年组织发展、绩效改进、团队教练及教练技术落地应用经验，擅用团队教练方法与工具，搭建高绩效团队、团队绩效改善、凝聚力与协作效率提升。郑富强先生主张“让学习变快乐，让成长有能量”的教学理念，借助视觉、引导、即兴戏剧、团队教练等新兴技术，应用于组织经验萃取&业务问题解决、高绩效团队打造与领导力提升、即兴+定制化高能课堂设计与交付等组织发展、赋能团队、关键人才发展的场景，通过诊断与定制方案设计与辅导落地，以促进组织目标的实现。

授课风格：

l  启发心智：善用团队教练、引导、视觉思考、即兴戏剧等多元方法，促进学员产生觉察，从而为行为改变奠定基础。

l  注重解决问题落地：以真实业务及管理场景为基点，通过针对性工作坊设计带领团队在解决真实业务及管理问题。

l  成果输出：重视课程现场的成果输出，确保在学习同时输出可落地传播及应用的显性文件性成果。

主要客户（部分）：海尔集团、长虹集团、华意集团、中国电子集团、金茂集团、中信集团、中国铁建集团、中交地产、绿地集团、阳光城集团、金科集团、星河集团、天阳地产、思念集团、天津轨道交通、财信集团、鹏瑞集团、国美集团、满京华集团、正弘置业、恒森集团、SINOCES等。

授课现场：