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李东岳
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李东岳:计划运营管理
2018-07-10 2672
对象
中层管理者、总经理助理、业绩管理部门
目的
掌握计划运营工作的各项要点，推动业绩
内容

本课程时长4-6小时，主要通过对计划运营管理中的各个模块管理原理、方法的讲解，以及管理经验的分享，帮助学员了解计划运营管理，提高业绩管理效率。主要内容如下：

1.战略目标的制定和分解

2.重点工作计划的编制和推进方法

3.绩效管理

4.会议管理

5.信息管理与分析

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