模块1-目标分解与绩效考核指标

 推行绩效管理三要素

 营造公司环境

 绩效考核对管理者的要求

 绩效考核对员工的意义

 目标对企业的重要性

 如何确定目标

 目标类型

 目标分解步骤

 目标计划的展开

模块2-绩效评估技巧

 选择绩效评估方式

 KPI指标的选择

 如何决定KPI

 KPI的权重设计

 KPI的不同计分方式

 OKR的迷思与应用

 部属指定低指标的原因

 绩效评估步骤

 考核结果的应用

 如何避免考核偏差

模块3-绩效面谈与教练

 管理者的思考

 绩效面谈的目的

 面谈角色意义

 面谈流程

 面谈原则的掌握

 面谈角色扮演

 各类型员工谈话重点

 避免面谈误区

 绩效改进计划的原则

 管理者的教练角色

 管理者的教练技巧