学习收获

◆战略方面     ◆企业组织结构方面     ◆流程与标准方面     ◆产品市场定位方面     ◆团队执行力方面     ◆营销与品牌建设方面     ◆企业创新方面

课程特色

◆科学       ◆实战       ◆专业       ◆系统       ◆体验化       ◆场景化

核心课程内容

◆重塑企业家精益思维

◆重塑顾客价值精益化

◆重塑企业战略

◆商业模式的转型

◆重新定义产品与服务

◆营销与品牌精益化

◆流程与标准精益化

◆人力资源管理精益化

◆组织运营精益化

◆企业文化与创新的精益化

◆资本运作与投融资精益化

◆企业实战与分享精益化

讲师简介

◆蔡元恒：企业管理精益化实战专家

价值公社社长、平衡管理体系创始人、弘典文化总经理/首席知识官/首席讲师、北京市企业管理咨询协会副会长、中国管理研究国际学会会员、中国战略与管理研究会会员、门头沟区企业创新发展商会秘书长、总顾问，北大高智产业园智库委员会咨询专家委员，北京大学经济学院总裁班特聘讲师、京宛创新企业商会特聘讲师。中国新一代管理咨询与培训领军人物，具有战略管理、营销管理、组织管理、绩效管理等丰富的实战经验。

拥有15年集团公司及上市公司高层管理经验，曾带领团队在九个月时间实现销售业绩从零到亿的突破，被称为行业营销神话；在某集团公司大胆开创新的营销模式，开创行业招商奇迹，带领经销商进行新的渠道变革，被授予集团“营销”的荣誉；担任近百家企业管理或营销顾问，为3００多家企业进行企业营销、产品策划和管理咨询，提升了企业的业绩和企业的专业化管理水平，卓有成效地使企业完成了商业模式的转型和管理的升级。

曾对几百家企业进行员工培训，强调实战操作演练，促进企业实现整体变革与创新。专注于实战经验与管理科学的有效结合，知识体系源于实战，理论讲授贴近实际工作，不讲空洞理论，不讲哲学形式，讨论案例主要以自己经历为主，真实有效；理念分解到操作流程，细化到每个步骤，每个动作。授课技巧娴熟，风格幽默，故事演绎、多运用案例研讨、现场模拟演练。