【课程背景】

先问你两个关于爱旅行与爱故事的问题：

人们为什么爱旅行，为什么人们喜欢去没有去过的地方？你身边有不爱旅行的人吗？

我估计，除非客观原因限制，应该没有人不热爱旅行。

人们爱旅行的原因是什么？

出去逛逛，出去走走，看看世界，看看大海，看看大山，已经写进了我们的基因中，所以我们身边的每个人都喜欢旅行。公司团建，公司年会，大家最感兴趣的也是去世界旅游或度假。适者生存，基因绝大多数靠遗传，是谁把爱旅行基因永久植入进入我们体内呢？

是人类祖先，是十几万年前以及更远的过去，一代代走出非洲的智人，将爱旅行基因留在我们体内。基因走出非洲的渴望，让智人不甘于在非洲呆着，渴望去远方走走。爱旅行，爱探险，推动智人走到地球的每个角落。寒冷如阿拉斯加和西伯利亚，炎热如热带雨林，缺氧如青藏高原，只要有空气的地方，都有人类生存和人类文明的印迹。

直到今天，爱旅行，爱探险，要去没去过的地方，依然有强大的推动力量。这股力量，推动着人们走进浩瀚宇宙，踏上月球。即使有再大的阻力，再大的挑战，人们依然不断尝试向更远的星球前进。爱旅行，爱探险，背后的力量是什么呢？

人们希望看不一样的东西，希望体验不一样的风景，喜欢被惊艳，喜欢被吓一跳，喜欢意想不到。到了一个陌生的国度，到一个语言不通的地区，到一个生活习惯、饮食习惯不同的地方，每天都有对你而言的意想不到发生。

这也是人们为什么喜欢听故事，喜欢看故事的原因。

我们喜欢看的故事，是那种意想不到的故事。我们不喜欢看老套路故事，我们喜欢看能带来冲击、能带来启发的故事。我们不喜欢看了开头，就知道结尾的故事。我们一边看故事，一边大脑进入故事中，我们和主人公一起走遍世界，到没有去过的地方，体验不一样的生活，体验意想不到和矛盾冲突。

在故事中，我们看尽世间，在故事中，我们走遍天下，在故事中，我们遨游太空。

【看故事与对抗抑郁】

另外一方面，多听多看不一样的故事，多感受不一样的人生，还能让我们身心愉悦，心情舒畅。甚至这也是治疗和缓解抑郁的好方法。

有些人之所以想不开，就是因为在小世界里纠缠的太久。这个时候，应该走出小世界，去外面但大世界看看。去旅行，和不一样的人进行交流，慢慢的，就会走出来。

所以，多听故事，多和不同的人交流，多看不同人生，能帮助他走出内心，走进更大的世界，所以故事对抗抑郁，很有好处。

【故事思维】

人们喜欢电影带给你 “啊哈”的感觉。怎么，剧情会这么发展，完全想不到，太有趣了。好电影带来的感觉，能带来哪些启发？优秀的企业，都有传奇的故事。优秀的企业，都有传奇的企业家。传奇的企业家，肯定有传奇的故事。

了解企业和企业家的过程，和看一部好电影的内心感受很相似。也就是说，这些企业和企业家在面临挑战和困难时，他们的做法会超出我们的固有认知，也会让你有 “啊哈”一下的感受！你会在心里暗暗竖起大拇指，这都能想到，这都能做到，太棒了！

多看真实故事，会让你在面临变革挑战时，更容易找到新方案，这种新方案会给相关人带来“啊哈”一下的感受，进而，让人们更容易接受变革方案。多看真实故事，在面临创新窘境时，会让人们更容易突破固有思维，从而更容易实现创新突破，创新产品和创新服务会带给用户“啊哈”一下的感受，进而让新产品更快普及。

所以，多看故事，多讲故事，会让我们更快的具备故事思维。具备故事思维，能提升创新思维和设计思维。从先后顺序来看，故事的出现要远远早于创新和设计。所以相较而言，故事思维是人们更要具备的一种思维方式，是更重要的一种思维方式，也是更底层的思维方式。多多训练故事思维，对提升企业管理和运营水平有很大帮助。综上，故事思维可以运用在：

企业变革方面

企业战略突破方面

个人品牌打造方面

突破性解决问题方面

产品创新和流程创新方面

企业与产品差异化定位方面

【提升故事思维】

多看故事，多听故事，多分享故事，多写故事，对提升故事思维有巨大帮助。经过开放故事训练，练就多视角看问题的能力，养成多视角多方法解决问题的能力。为此，STORYSOFT结合过去12年的故事经验，梳理出116个经典商业故事。

每次课程和工作坊，将根据参与人员不同，根据课程目标不同，结合企业和个人自身实际，选取其中的若干个商业故事，进行深入学习和分享。

【课程大纲之一举例】

故事前奏故事的定义   故事的运用   故事起源   好故事    故事之难 组建故事部落发现故事借助4F 和 4C   梳理自己的故事

AIM 与观众有共鸣的故事故事思维董事长强力反对剥离传统业务，公司转型还有希望吗？

时代发展，传统业务模块江河日下，传统业务在公司创始时期为企业带来巨大盈利，这些业务是董事长的骄傲。你作为CEO，希望调整业务方向，逐步缩减乃至剔除不挣钱的老业务。得知此事，董事长拎着你的衣服说，你敢动这些业务，就要了你的命。

客户多次以你们公司太大，他们企业太小为由，拒绝合作，该怎么办？

当一个潜在客户对你说，你们公司太大了，我们是家小公司，与你们大企业合作，你们好服务都给了大客户。小公司不太可能得到好服务，我还是找匹配我规模的供应商合作吧。这位客户以此为拒绝借口，面对这个客户，你束手无策！

一位创新失败的产品经理

在一个缺乏创新精神，但公司传统业务还普遍不错的公司里，某产品经理的创新计划遭遇失败，客户并不买账，前期产品研发和市场费用也全部打水飘，周围人都在看这位产品经理笑话。

作为空降CEO，如何找到内部同盟？

作为新CEO，看到企业业务低迷不振，但管理团队对此无动于衷，不关注服务品质，也不在乎客户反馈，成为把头埋进沙里的鸵鸟。你希望让大家看到危机，重塑企业文化，建立为以客户为中心的文化。

代理权无效怎么办？

九牛二虎之力后，你拿下某品牌A代理权。为尽快收回前期成本，你搭好了分销体系，等着挣钱。此时接到品牌A主管部门电话：你之前的代理权无效。通过咨询律师，你发现A品牌确无授权资质。

为产品赋予异域风情的名称

打算创建异域风情啤酒品牌，内部头脑风暴，从数百个品牌名称中选择了其中一个。设计完成后，你兴高采烈的找到印刷厂，开始交付印刷。此时合作伙伴致电给你，通过市场调查发现，消费者不喜欢此前品牌名称，而更倾向于另外一个名称。

总在推动另一方，但对方一直不动怎么办？

作为价值亿元IT项目的项目负责人，拿下这单IT业务对你意义重大。为此，你试遍所有拜访和建立互信的方式，前前后后，拜访过甲方数十次。每次甲方都笑脸相迎，但始终没有明确答复，也不打算把你的方案呈报给董事会审批。每次说，时机未到，再等等，再等等。

箭在弦上，此项目对你意义重大，对甲方意义同样重大！

临危受命，新官之火怎么烧？

临危受命，到任第一天，你向几家大客户一一致电，做自我介绍，表达对过往合作的感谢。七个电话，没有一个好消息。最大客户反馈说，因你家产品质量实在差，服务态度也极其糟糕，协议到期后，不会再续约。面对窘境，你召开员工大会，意图绝地反击，绝地反击。

直面竞争压力

有家竞争对手，产品方向你家完全不同，发展势头很猛，如果未来就如竞争对手所说，你所在企业未来的日子非常不好过。但目前，你家生意很稳定，利润也不错。你打算安排一场邂逅，邀请竞争对手CEO 与你家CEO来场未来技术路线的PK。

通过PK，你希望让你家CEO意识到竞争对手的存在，并早做准备。

和福布斯富豪榜的企业家打交道

两兄弟从父辈那里继承了数量可观的财富，为争夺控制权，互不相让，每次见面，背后都跟着一堆律师和会计师。每次两兄弟见面都非常不堪，两人身后律师、会计师为了各自利益，火上浇油。你作为银行方代表，两边都是你客户，两边都不能得罪。但看到此情此景，你觉得不做些什么，对不住自己的良心！故事扑克牌

三的妙用   神人相助   助人为乐   迎难而上

持续改进   蝴蝶效应   留有悬念

【课程特点】

1、课程可以按照企业内训实际需要调整；立足实际、为企业提供具有实用价值的观念与方法、工具与实战技巧，帮助企业解决实际问题；

2、互动式、引导式、演练式教学。倡导学员与老师、学员与学员之间的交流讨论，重视故事分享、活学活用、现学现练、贴近现实，提升故事能力；

3、版权课程、自成特色，自成体系。兼顾专业性和活跃性，注重教学的深入浅出、清晰有条理，授课风格风趣幽默、生动易懂，善于运用故事、游戏、角色扮演、研讨、互动等方法增强教学效果。