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梁晓光
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梁晓光:目标管理与计划执行
2020-04-10 2748
对象
中级的管理人员
目的
1.了解目标设定的方法与技巧 2.团队效率对计划的关键作用 3.学习计划的工具和团队间的互动 4.有效的团队管理推动计划的正循环
内容

课程大纲

1.     管理的计划和执行

  • 你日常需要做的计划内容
  • 执行过程中常遇到的困难


2.     SMART和PDCA法则

  • 目标对我们的影响：个人目标和团队目标的关系 
  • SMART的原则和制定练习
  • 有效和无效的目标
  • PDCA的步骤
  • 每个环节的关键指标
  • 案例讨论与演练


3.     团队表现的监控

  • 影响执行的因素分析
  • 对于可控范围的监控
  • 团队分析和有差别的管理
  • 团队沟通和有效辅导
  • 对于非可控范围的监控
  • 案例讨论与演练


4.     团队执行力的发挥

  • 以结果为导向的执行
  • 执行的后果为监控
  • 时间和优先次序的管理


5.     团队发展和培养

  • 透过团队更有效执行计划
  • 发展与培养进入正循环


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