（一）让我们的组织具有军队般的执行力 1．强化全体人员的共同意志 2．绝对服从命令-杜绝个人特殊化-统一思想与行动-军令一下如山倒 3．标准化与训练 ——执行力的问题-军队氛围 （二）新形势下我们要有
我们的跳槽危机来自于对现状的不满与夸大的自信 1．压力下的跳槽 2．跳槽的风险 3．频繁跳槽的忠告 4．跳槽的实施
原创研发课程： 酒店4D精细化管理 | 酒店管理层培训 | 酒店职业化培训 | 酒店职业伦理培训 酒店人写酒店的故事；酒店人说酒店的事情；酒店人做酒店专业的事情、酒店培训师培训酒店的人----如果你是
我们要找出管理上制约企业发展的缺板 1．产品上存在硬件硬软件软的 品质落差 2．运营上存在 重经营轻管理的 认知偏误 3．管理上存在 重前场轻后场的 失衡现状 4．理念上 存在重客户轻员工的 经营思想
老板把大部分精力花在寻找合适的人的身上。然后把自己所有的资产甚至是身家性命压在职业经理人身上。因而职业经理人不仅左右着老板的身家性命，也决定着企业的生死存亡。这的确像似一场压宝的赌局。如果将筹码压在了
我们的酒店迎来了冬天，尤其是在疫情的严寒中，酒店门庭冷落困境重重。我们要像老鹰那样，既不能消极被动地“等死“，更不可畏于不堪重负境遇只求“速死”，而是对自我进行一番洗心革面的“蜕变”——为了生存、为了
经理人决定企业的成败：想法不同、意志不统一、对抗思维，打工者思维、个人自我中心。企业危机就是我的危机：执行不力、管理方式不统一、一人一个样、能人思维、江湖思维。 从危机中找寻新的转机：竞争日益加剧、效
对立或不统一的价值观：经理人必需与企业核心理念高度统一，否则能耐越大损害越大。 缺乏强烈责任担当意识：用力担当、用心担当、用命担当。三种状态。我属于哪一?
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