1.行业变革在即，超级店长培养迫在眉睫

店长是一间门店的核心，是一个门店的经营者，是利润的保障者。在行业管理日渐规范，行业竞争日渐残酷的今天，对店长的能力需求越来越大。每个门店都是一个“独立的运营单位”，一家连锁机构的发展好坏，关键取决于每个店长的经营水平高低。尤其是如今行业经营成本越来越高，扁平化管理是中介行业发展趋势。所以无论是从企业竞争、员工发展还是组织经营的角度来看，超级店长的培养都已经迫在眉睫！

2.讲师简介

房产经纪大学金牌讲师

高德地产战略运营总监

高德书院创始人

国通大学创始人

卡桑德拉培训魔法创始人

单月销售破100套的销售奇迹

3.课程收益

七大核心管理技能应用解析（附赠管理手册）

从管理到经营的思维转变

体验试学习流程设计，提升学习效果

4.课程大纲

第一天上午课程内容：

第一章：从业务精英走向管理岗位的角色转换

   岗位认知与角色定位

   管理对象分析

   店经理岗位关注的三条项线

第二章：超级店长持续复制优秀“基因”的教练技术

   教练技术的四大步骤

   两招带出好团队

第一天下午课程内容：

第三章：店经理的一天，合理的时效管理，提升效果，效率与效能

   时间管理的基本原则

   时间管理的具体措施

第四章：完美的计划需要合理的管控

   Gantt

chart制定计划

   管控可以更有趣的进行

第五章：超级店长高效且有效的多向沟通技巧

   有效沟通类型及特征

   实现有效沟通的七大要素

   有效沟通的三大原则

第二天上午：

第六章：推进目标实现，成就团队

   目标管理的三大基本原则

   DOAM目标分解与推进方法

第七章：做问题的解决者

   解决问题的六大步骤

   现场演练

第八章：高效会议管理

   超级经理这么开晨、夕会

第二天下午（体验式培训）

第九章：好团队，需要好的管理，更需要好的激励

   激励不是考核，别把激励变成压力

   激励的策略与频率

   激励不是发钱，而是营造成就氛围

第十章：100%执行力

   执行多少分，收获多少分

   保障执行有结果的超级学习力

   提高执行力的六大脉门

5.项目流程

调研诊断  把脉分析  方案定制   现场授课   工具落地   方法演练   后期辅导    

6.培训流程

现场调研  激情授课（上）  案例讨论    现场演练    激情授课（下）  学员评价