由于外部经济环境的变化，企业都将注意力转移到了供应链，希望强化供应链管理，来降低成本，减少库存，优化资源配置，提升交付率。普遍认为计划是供应链管理的核心，但是如何围绕成本和交付推进供应链计划改善，企业很难自行找到合理的解决方法。难点在于：从外部看，单个企业只是产业链的一个环节，各种决策受到消费者，零售商，分销商，客户，供应商的影响，必须考虑到上下游各环节的诉求；从内部看，供应链管理涉及到销售，市场，运营，采购等各部门，各个部门有自己的利益诉求，KPI考核，内外部各种因素交织使得供应链计划管理无法在企业内部达成共识。

沙盘演练是理论结合实际的一种有效手段，目前最流行的是橙汁游戏，这个游戏从一家橙汁公司的财务报表和运营报表出发，通过建立包括销售，计划，生产，采购的4个人的改善团队，对诸如成品安全库存，生产经济批量，预测，材料采购模式，送货模式等关键供应链因素进行决策，从而扭亏为赢。这个游戏非常贴近医药，食品，日化等行业的模式。但橙汁游戏本身是黑箱系统，学员并不知道具体计算逻辑，学员并学习到了供应链知识，但很难应用于自己的公司。

本课程中的沙盘演练是借鉴了橙汁游戏的逻辑和方法、采用电子表格建模的方式，使得学员能够更深入的掌握供应链决策理论。

此外，本课程还会展示流程行业的实际的咨询案例分析，讲师具有10多年的咨询行业服务经验，理论联系实际，学以致用。