于晓光 2020年1月

计划与物流精益咨询推进模式：五步走，一个10亿以内的中型企业的推进模板。

第一步：项目调研

2天的基础调研，免费，由客户负责差旅费，目的是理解客户的现状，了解需求及问题点，提供项目实施初步方案。

第二步：培训

计划与物流精益改善之道培训，基本上按照我的书“计划与物流精益改善之道”展开，一般是2天。包含供应链改善沙盘演练。这步是收费的。

第三步是计划流程梳理、数据提取与机会分析

这个过程是在第一、二步骤的基础上，分析客户订单，生产计划，采购计划等核心流程，进行深入数据挖掘，制定详细的推进方案，输出成品制造策略，物料采购策略等。一般需要10个工作日，分3-4次推进。2个月内结束。

第四步是计划与物流改进落地

在前几步的基础上，与客户的项目组成员及高管一起制定未来的流程，组织职责，KPI以及信息系统升级需求。一般需要15-20个工作日。在项目启动3-6个月进行。

第五是长期辅导

根据客户实施情况，每个月去现场3天，第7-10个月。帮助客户实施落地，持续解决问题。

整个项目实施下来接近一年的周期，包含了5个阶段，大约50个人天。在进行完第一步调研后，客户决定合作情况下，第二步培训和第三步计划流程梳理，数据提取与机会分析是必选内容；待详细方案完成后，客户可以结合自身的ERP/MES系统的推进计划，决定是否进行第四步和第五步。

需要说明的是，供应链改善通常会涉及到信息系统的强化，如果客户的信息化管理能力很差，项目实施周期会延长。