《企业转型领导力》©

（本培训课程已获得中国版权保护中心版权认证）

课程背景：

VUCA时代企业面临的挑战是多种多样。曾经辉煌的企业，经历了发展的第一曲线，如果不能开创第二曲线，市场给予的回馈只能是失败，这样的例子层出不穷。企业需要经历第二曲线，甚至第三、第四曲线的不断转型发展，才能一直立于不败之地。

新时代，国家号召发展新质生产力，企业需要发展新的高水平现代化生产力——新类型、新结构、高技术水平、高质量、高效率、可持续的生产力，这就需要企业进行“原创性、颠覆性的科技创新”。

新质生产力需要企业完成多方面的领导力转型，包括企业的愿景战略、管理和领导力体系、企业文化、市场服务理念及产品和服务系统、创新思维和创新管理体系等。

本《企业转型领导力》课程，立足于新时代和国家战略对企业转型的要求，将国际上先进的领导力理论和科学，用方法论和行为学习法，结合成人学习原则，针对性对设计各个部分的学习和训练活动，以有效的工具、测评、录像帮助学员快速掌握知识技能，并以企业实际的变革创新项目为实践，具有学习成果可落地性、可复制性、高转化性。

本培训课程已获得中国版权保护中心版权认证。

课程目标：

1. 正确认识VUCA时代企业面临的挑战及转型的重要性，把握转型成功的关键因素；

2. 能够以愿景为引领，建立新型的企业战略目标体系；

3. 以领导力转型为先导，建立先进的“全脑领导力”、“卓越领导力”、“敏捷领导力”领导力体系及敏捷领导力战略行动计划；

4. 建立真正的以市场为中心的经营理念、产品体系和服务系统，建立卓越的MOT；

5. 实现管理系统转型，建立以绩效为目标的管理体系、“以人为本”的管理文化，实施“情境领导”，打造高执行力团队，培养创新型人才；

6. 建立与企业愿景一致的企业文化和创新管理体系，发展新质生产力，提升新质领导力；

7. 学会运用科特“引领变革创新八步骤”进行创新目管理，用变革创新成果确保企业转型成功。

目标学员：企业各部门中高级管理人员

时间： 2天

培训方式：讲解、讨论、案例研讨、交流分享、小组模拟案例与演讲

主要内容：

第一部分：企业转型，领导力先行

1. VUCA时代企业面对的挑战

2. 企业转型催生第二曲线

3. 影响企业转型成功的关键因素

4. 转型领导力模型

5. 小组活动：影响企业转型成功的关键因素有哪些？

第二部分：企业愿景驱动的战略转型

1. 愿景引领企业发展

2. 战略转型助力愿景实现

3. 建立全新的战略目标体系

4. 小组活动：企业愿景诠释

第三部分：战略思维引领领导力转型

1. HBDI全脑优势思维模型

2. “HBDI全脑领导力”©模型（国作登字-2023-A-00052078）

3. “卓越领导力—与团队共创卓越”©（库泽斯-波斯纳卓越领导力模型）（国作登字-2023-A-00052077）

4. “敏捷领导力”©（国作登字-2024-A-00230551）

5. “敏捷领导力十项战略行动” ©1. （国作登字-2024-A-00230552）

6. 主要活动： 1）自我测评：我的思维模型

  2）录像：思维是有颜色的

  3）活动：全脑领导力测评解读

  4）测评：我的敏捷领导力风格

第四部分：建立以市场为中心的经营体系

­1.树立以市场为中心的经营理念

2.建立以市场需求为导向的产品体系

3.建立以用户为中心的服务系统

4.“抓住客户服务的关键时刻MOT” ©（国作登字-2023-A-00127425）

5. 主要活动：1）小组活动：“以市场为中心的经营理念”如何落到实处？

  2）小组活动：“以用户为中心的服务系统”自我检讨

  3）小组活动：我们的MOT

第五部分：管理系统转型

1. 建立以绩效为目标的管理体系

2. 建立“以人为本”的管理文化

3. “打造高执行力团队” ©

4. 实施“情境领导SL-II” ©

5. 培养创新型人才

6. 主要活动：1）活动：团队执行力检讨

  2）活动：领导风格与员工所处阶段匹配

  3）测评解读：你是创新型人才吗？

第六部分：文化与体制转型确保企业转型成功

1. 建立与企业愿景一致的企业文化体系

2. 管理体制变革创新

3. 科技创新

4. 数字化转型与创新

5. 建立强有力的企业核心竞争力

6. 主要活动：1）活动：企业文化一致性检讨

  2）活动：新质生产力与新质领导力

第七部分：变革创新将转型落到实处

1. “创新思维与变革管理” ©

2. HBDI创新创造流程

3. John Kotter领导变革8步曲：

  1) 树立紧迫感

  2) 组建变革领导团队

  3) 设计愿景战略

  4) 沟通变革愿景

  5) 善于授权赋能

  6) 积累短期胜利

  7) 促进变革深入

  8) 成果融入文化

4. 主要活动：小组活动：将领导变革八步骤应用于一项变革创新项目