课程背景

在新的形势下，企业间的竞争已由产品和服务的竞争转向了以人才为中心的经营和管理竞争，很多企业都已经开始把人才管理放到了战略层面。人才管理中的一项重要的基础工作，就是人才盘点，企业通过对人才进行系统的盘点，准确掌握企业内部目前的人才状况，以指导未来的人才管理计划。实际上，从企业人才发展带来的价值和卷入的角色来看，人才盘点可以帮助业务部门发现人才、找准人才的发展方向、保留核心人才，帮助组织在人才的内生和发展这件大事上保持活力。那么，究竟什么是人才盘点？要什么时间进行盘点？要盘点什么？谁来负责盘点？如何进行盘点？本课程从企业战略的角度，深入讲解人才盘点的流程与操作要点，帮助学员掌握人才盘点结果的应用，掌握人才素质管理与关键人才管理的方法，推动企业人才的整体发展，打造企业人才竞争优势。

课程收益

1．关注并掌握人才盘点成功的核心要素和关键点；

2．掌握人才盘点的实施策略；

3．掌握年度人才盘点的系统化工作流程；

4．了解人才盘点过程中的核心工具；

5．掌握人才盘点后的重点工作要点；

6．了解人才盘点与人才管理的关系及其衔接，形成整体概念；

7．透过人才盘点建立深入的业务意识与洞察能力。

课程特色

本课程由理论与实践兼具的培训师、教练、引导师，带领你一起探寻盘点前、盘点中、盘点后做什么，不做什么，以及为什么及怎么做。讲授、讨论、模拟实战演练中让你真正Get新技能。

课程对象

对人才盘点有需求的业务最高领导者、企业人力资源负责人、人力资源合作伙伴、组织发展经理、事业部和职能部门的负责人等。

课程时间

12小时（两天）

课程大纲

上篇：认识人才盘点

一、VUCA时代企业的人才管理究竟遇到什么问题？

1、企业应该理清你的人才战略

2、企业的人才战略布局

3、从人力资源管理到人才管理

二、人才盘点为什么越来越重要？

案例一：IBM的人才盘点

1、人才盘点的本质

2、企业更多依赖内生式增长

3、人才盘点创造竞争优势

4、人才盘点是组织建设的内在引擎

三、为什么你的人才盘点没有达成效果？

案例二：脱离了业务，人才盘点成了孤岛

1、没有一把手参与的人才盘点

2、没有人才盘点会议的人才盘点

3、没有结果应用的人才盘点

4、没有素质模型的人才盘点

5、错误的人才盘点后果很严重

四、人才盘点有哪些价值？

案例三：强生：以终为始的人才盘点

1、对人才状况形成全面共识，发现优秀人才

2、精准淘汰有证明，精准激励有依据

3、提升管理者的能力，驱动业务发展

4、提升人效，形成公平的用人机制与文化

下篇：人才盘点实战

五、人才盘点第一步：你的战略目标在哪里？

1、明晰战略，指引人才盘点方向

（1）洞察内外部环境

（2）回到本源，明确目标

（3）阐释业务设计逻辑

（4）找到驱动战略实现的必备举措

2、厘清组织，指导人才盘点开展

（1）组织关键能力分析

（2）组织架构诊断

（3）关键岗位设置

六、人才盘点第二步：你的人才需求规划真的学会了吗？

1、活用人才数量规划方法

（1）劳动效率法

（2）回归预测法

（3）预算控制法

（4）人员配比法

（5）标杆对照法

2、人才数量规划的流程

3、关键岗位饱和配置

4、敏捷化人才数量规划

七、人才盘点第三步：人才数量盘点你盘对了吗？

1、常见的低价值人才数量盘点

2、人效分析的三大要点

3、六种隐藏的人才结构风险

八、人才盘点第四步：如何盘点人才质量？

1、业绩与素质能力的双重度量

（1）高质量人才引领企业发展

（2）业绩反映过去

（3）素质能力是创造价值的根本

（4）构建素质模型

（5）最优九宫格

2、人才盘点常用的测评工具

（1）多角度素质能力搜集：360度测评

（2）深入洞察的利器：性格测评

（3）全方位的人才测评：评价中心

3、有的放矢使用测评工具

九、人才盘点第五步：你的人才盘点会议真的开出效果了吗？

案例四：GE的人才盘点会议

1、人才盘点会议为何这么重要？

2、人才盘点会议的流程

（1）完备的会议准备

（2）充分的过程讨论

（3）严谨的流程设计

3、九宫格在人才盘点会议中的应用

4、制定人才发展行动计划

十、人才盘点第六步：人才盘点结果该如何应用？

1、基于人才盘点的薪酬激励

2、基于人才盘点的股权激励

3、基于人才盘点的人才培养