授课时长 ：6-12 课时

授课方式 ：基础理论+案例分享

课程前导：分享中国企业海外并购的机会与挑战

课程特色：

课程集多个案例，尤其是讲师亲身经历的原汁原味的实战案例，采用小组讨论、分组辩论、现场体验、示范指导、模拟练习、角色扮演、头脑风暴等多种方式，现场安排充足时间给予学员提问互动的机会，现场进行分析、讨论、演练、点评和互动。

课程大纲：

第一部分：公司战略的实施者，本地战略的制定者

1、 理解公司战略

2、 洞察本地商业机会，制定商业计划

3、 找到业务突破口

4、 实战案例：巴西市场开发

第二部分：本地运营结果的责任者

1、 组织、协调、实施、监控本区域内各项运营活动

2、 达成业绩目标，对各项运营指标承担责任

3、 海外风险管理

第三部分：内外部资源的整合协调者

1、 如何进行内外部资源规划

2、 合理配置、有效整合资源

3、 如何匹配公司内外部、国内外资源

4、 案例：资源整合的误区

第四部分：跨文化团队的建设者和领导者

1、 发现和培养人才

2、 如何做到团队融合

3、 塑造高绩效文化的跨文化团队

4、 跨文化领导力

5、 案例研讨：拉美地区的跨文化团队建设

第五部分：和谐商业环境的营造者

1、 管理当地利益相关者关系

2、 树立企业形象，承担社会责任

3、 为可持续经营和发展营造和谐的商业环境

4、 案例：柳工并购波兰 HSW，如何融入本地社会