《中层管理者干部提升训练》

                 培训方案大纲

一、 知人自知的管理素养

a、 管理者的组织学习模式

b、 管理者的思维模式与行为模式剖析

c、 管理者的管理现状与职场习惯

二、 经验式管理者六种实战管理武器

a、 六种管理武器的分析

b、 被管理人员的能力与意愿分类

c、 管理者的管理策略组合

三、 管理者层次影响组织效能

a、 感觉式职位管理者

b、 认可管理者的自我评估与团队建设呈现

c、 成果影响与关系品质影响的产出管理者

d、 授能管理者者的五步装备模式与团队激励

e、 价值观体现行动的真我管理者

四、 团队协作的四大工作习惯

a、    团队中的积极主动与正能量思维

b、  个人及团队目标及有效规划

c、    时间管理与有效安排

d、  双赢思维与有效合作

五、 结果导向的执行修炼

a、 时间明细化、方案标准化、检查节点化、责任明晰化

b、 目标导向与设计

c、 标准建立与有效激励

d、 资源配置

e、 结果导向的实行方法

f、 导向思维与结果保障