【课程背景】

企业发展以市场为导向，以业务为优先，解决了生存→发展→壮大后，当遇到发展瓶颈，或者领导者有先见之明，晴天修屋顶。则必须提升管理干部队伍，旨在通过赋能培训，提升团队战斗力，夯实腰部力量，更好地推进企业发展战略。

【分享对象】

中层管理干部、经理层、管理职系、储备骨干

【学习目的】

1、厘清沟通底层逻辑

2、提升干部管理素养

3、增强团队管理能力

【构建特色】

1、化繁为简，简明的模型阐述深刻的道理；

2、互动成长，分享厘清逻辑思考启迪智慧；

3、创新干货，恍然大悟入脑入心学以致用；

【课纲精选】

第一篇：引言

1、对错与利弊

2、代入潜意识

3、思维框架：what-why-where-how

第二篇 理解管理-what

1、常见误区

1.1管人理事vs管事理人

1.2管理向下

1.3绩优高手 ↗ 管理高手

1.4管理规模越大越好

1.5不能让下属团结一致

1.6公平有余vs激励不足；制度完善vs执行力弱；对人vs对事；人性vs狼性

1.7其他

2、你心中的管理

2.1管理百年

2.2浙培中心的管理定义

3、德鲁克的管理定义→杨三角

4、你的管理定义

5、为什么总是人？（最难管理vs最好管理，锤子）

第三篇 管理的机理-why

1、价值模型

2、需求模型

思考：为什么要管理？锅盖型领导。

第四篇 管理着力点-where

1、目标管理（SMART，OGSMT，KPI/OKT）

2、集体vs个体，你的vs我的，短期vs长期，安全vs挑战

3、坚持正确（战术上的勤奋vs战略上的懒惰）

第五篇 管理体系建设-how

1、管理之道-道可管理法则

2、上三路（我的+你的→我们的）

3、胜任力

思考：6大模块哪块最重要，彼得模型

4、意愿激励

4.1目标激励：SMART

4.2内容激励：2335

4.3行为激励、过程激励、综合激励

5、条件支持

6、环境（因势利导，心＞脑）

7、第一步，克服摩擦力（D·V·FS＞R，B=MAP）

思考：why六项精进、执行力课程

8、积极评价

9、复盘赋能

9.1GROW

9.2十六字方针

9.3机制vs制度