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朱梦姗:《想 说-逻辑思考与魅力表达》
2023-03-10 2246
对象
组织中希望提升逻辑与表达能力的各层级管理者与员工
目的
 言之有物---让你的每一次表达有主题、有内容、有观点、有内涵;    言之有序---让你的每一次表达有逻辑、有结构、有脉络、有层次;    言之有趣---让你的每一次表达中的对方喜欢听、听得懂、记得住。  所以,这个课程可以有力的支撑学员思考清晰、表达有力。在职场的每一个重要时刻,让精彩的表达展示优秀、 展现价值、提升绩效。
内容

【课程背景】

在工作中你是否也遇到过这样尴尬的场景?

 平时开会时,被叫起分享项目进展以及建议,语无伦次、词不达意;

 年终总结汇报时,自己辛辛苦苦干了一年,千头万绪可却不知从何说起,;

 单位竟聘时,站在台上口干舌燥、可大脑一片空白。

总之,遇到公开讲话总是说不到重点、讲不出亮点。

如何面对自己不知所云的尴尬?如何将头脑中的千头万绪,转化成出口成章?

如何让你说话有料、有序、有趣,做到人前不怯场,台前有主张?


【课程亮点】

 8大实战工作场景,即学即用,无缝迁移转化;

 掌握16个工具+方法,培训前后变化明显;

 3个模块,让学员逐级实现训战结合、能力跃迁。

 

【课程安排】  

 课程时长:一天(7小时)

 课程对象:组织中希望提升逻辑与表达能力的各层级管理者与员工

 课程方式:实战演练、互动练习、视频教学、案例分析、小组研讨、主题游戏及结合专业讲授和讲师精准点评。使学员在充分体验和参与中获取知识、提升能力。



一、逻辑有序--想清楚的四大准则

&导入游戏:测试你记忆力

&思考:你有办法吗?

想清楚的四大准则:

&案例分析:你该如何汇报

1.结论先行

视频分析:领导为什么生气?

1)结论是什么?

2)结论先行的三种时机

3)明确目标的两个要素

2.上下对应

思考:你选谁?

1)自上而下概括

2)自下而上支撑

3.分类清楚

练习:快递地址

MECE法则

4.排序逻辑

练习:划出符合四个准则的内容

模块回顾总结:论、证、类、比

二、表达有力--说明白的四个方法



练习:精彩一刻

视频分析:获奖感言

1.表达有力-说明白的一个公式

1)宣布主题

2)宣布理由

3)说明理由

4)复述理由

5)复述主题

&情景练习:我是这样的人

2. 表达有力-说明白的四个方法

1)时间轴

核心表达及适用场景

视频分析:时间都去哪了?

练习:如何汇报?

2)空间站

核心表达及适用场景

练习:如何介绍?

3)三角形

视频分析:找到关键

核心表达及适用场景

练习:我是这样的人

4)变焦镜

核心表达及适用场景

练习:为什么?

模块回顾总结:时、空、三、变

2)SCQA情景-冲突-疑问-回答

2)视频分析:找出SCQA

3)序言的四种形式

练习:撰写序言SCQA

3..第三步:设定标题-SAP法

&视频分析:神奇的一刻

1)SAP-简单、准确、利益

&练习:修改标题

练习:设计一个主题的三步骤

模块回顾总结:三个英文词组


三、呈现有趣--说精彩的四个技巧

视频分析:张三说

说精彩的四个技巧

1.比-打比方

· 适用场景

· 视频分析

· 学员练习

2.例-举例子

· 视频分析

· 适用场景

· 学员练习

3.数-列数据

4.事-讲故事

·· SCQA 背景 冲突 疑问 结果

&案例分析:选出SCQA

模块练习:精彩的年终汇报

模块回顾总结:比、例、数、事



收场总结

1.   回顾总结:奔驰人生CHA

2.   行动任务:531

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