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杨明:《水利水电工程进度计划制定及控制管理》
2025-04-24 8
对象
水利水电项目经理  工程计划工程师   施工技术负责人
目的
1.掌握进度计划核心技术 系统学习网络计划技术(CPM/PERT)与工作分解结构(WBS)等核心方法,建立科学进度计划编制能力。  2.强化动态管控能力 通过进度监测、偏差分析与优化调整的实战训练,提升进度-成本-质量协同管控水平。  3.提升数字化管理效能 结合专业软件应用与典型案例,实现从计划制定到风险预警的全流程数字化管理。
内容

第一章 水利水电工程进度管理概述

1. 水利水电工程进度管理的重要性

2. 进度管理的基本概念与原则

3. 国内外进度管理现状及发展趋势


第二章 进度计划制定的基础理论

1. 网络计划技术基础

2. 关键路径法(CPM)

3. 计划评审技术(PERT)

4. 其他进度计划方法简介


第三章 水利水电工程进度计划的制定

1. 进度计划制定的步骤与方法

2. 工作分解结构(WBS)在进度计划中的应用

3. 活动排序与资源分配

4. 时间估算与进度计划的优化


第四章 进度控制与管理

1. 进度监测与报告

2. 进度偏差分析与调整

3. 进度风险管理与应对措施

4. 进度与成本、质量的协调管理


第五章 水利水电工程进度管理软件应用

1. 常用进度管理软件介绍

2. 软件操作与案例分析

3. 数据导入与导出技巧

4. 软件在进度管理中的应用实例


第六章 水利水电工程进度管理实践

1. 典型水利水电工程进度管理案例分析

2. 进度管理在项目不同阶段的应用

3. 进度管理中的沟通与协调

4. 进度管理面临的挑战与解决方案


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