君视臣如草芥，臣视君如寇仇。
　　管理=[ 管人+ 理事]
　　兵随将转，无不可用之才。作为一个管理者，你能够不知道下属的短处，却不能不知道下属的优点。
　　履行力是从上贯彻到下，手不要总往下面指。
　　好了，让我们来研讨一下，到底是哪里出了问题!今天我们这里都是自己的国人，咱们好好检查一下我们民族的劣根，
　　管理是让事情与自己预期的一样完成!!
　　凡事只说一遍的人很不的了，就是做总经理的人。
　　优良的管理者不会让员工感到他在管人。
　　“我发明，世界上有钱人和穷苦的人都是很节简的。
　　“美国、德国、日自己，在家开会时会摔板凳摔桌子，可是对外都是一个声音”
　　“思维决定行动;行为决议习惯;习惯决定性情;性格决定运气!”
　　真正厉害的人不是本人累逝世，而是要让手下做事情累死，这个才叫本领。
　　“主要人的人物是不带手机的，江泽民 有带手机吗? ”——管理商数
　　完善体当初各个细节之处。
　　从管理的角度来讲，两点之间最短的间隔不必定是一条直线，而是一条阻碍最小的曲线。
　　目的要量化在每一月(周. 日) 和每一个进程里面!
　　“这几天我讲了多少百句，甚至上千句，只要你们能听进一句，对你们有用，说我曾经听过余先生的讲课，我就很快慰了”。
　　真正厉害的人不是自己累死，而是要让手下做事情累死，这个才叫本事。
　　不要靠明星来辅助你!那就靠我们这些中庸的人吧!
　　不管是谁。假如有一天他胜利，只有他说“我曾经听过余先生的课”就是我莫大的光彩!
　　男人嘛，玩物!(讲道武则天的那一段)
　　
　　管理就是让大家晓得你的规划，懂得你的计划，理解你的实行打算跟请求，同时让好处接洽你我他。
　　说的跟真的似的!
　　我就是最爱训部属了，引导训过我后我回办公室挨个的骂!
　　据说，李嘉诚戴电子表，人家都戴电子表，我们怎么好心思说是浪琴、劳力士?我们只能拿圆珠笔画一块，对错误?”
　　听了这句话真是有感叹，中国人就是这样，在家开会真的就像余老师所说，不谈话，到外面了就开端说自己人的坏话，什么时候中国人才干改掉这个弊病呢?
　　“我出去就当我死了!”
　　治理就是让别人实现事件。