课程目标 谁是创造企业核心价值的人？哪些人创造了企业的主要利润？企业的核心员工到底需要哪些素质？如何发现核心员工？如何提升核心员工的价值？如何管理企业的核心员工？如何留住企业需要的人才？这是企业管理者迫切需要解决的问题。本课程从独特的视角与学员分享核心员工管理之道，帮助您提高企业核心竞争力，推动企业健康的可持续发展。 课程对象 企业总经理、副总经理、人力资源总监（经理）等企业中高层管理者 课程特色 本课程从企业战略和核心竞争力的视角，全面分析企业的核心员工构成，核心员工的素质，建立企业内部核心员工管理体系，课程倡导建立系统的核心员工管理体系，从战略、素质、选聘、开发、评估与激励六个方面展开详尽地阐述，与学员分享核心员工管理之道。 课程内容 一、 谁是企业的核心员工 1. 企业竞争中需要的员工（现实） 2. 企业发展中需要的员工（未来竞争力） 3. 能够影响并带动一批人的员工（领导者） 4. 胜任现有岗位，并具有成长潜力的员工 5. 制定并对执行战略有关键性影响的员工 6. 关键岗位继任者 7. 具有不可替代性的员工 二、 核心员工的素质 1. 什么是核心员工的素质特征 2. GE公司的“四个G” 3. 万科集团职业经理的素质模型 4. 微软员工的核心素质 5. 如何发现核心员工的素质特征（战略、核心竞争） 三、 发现企业核心员工 1. 关键岗位继任者计划 2. 确立明确的岗位任职资格或素质特征 3. 外部招聘核心员工 内部 4. 核心员工的选拔技术 四、 核心员工培训策略 1. 培训需求分析——望闻问切 2. 培训内容设计——目标明确 3. 培训课程选择——评估实效 4. 核心员工培训策略 五、 核心员工绩效管理策略 1. 绩效管理与绩效考核（区别与联系） 2. 绩效评价指标的设计原则 3. 绩效目标的设定原则 4. 绩效评价反馈 5. 绩效评价结果的应用 六、 核心员工的薪酬管理策略 1. 公平性 2. 竞争性 3. 薪酬结构 七、 核心员工的激励策略 1. 发现你的员工需求 2. 如何满足核心员工的需求 3. 如何对核心员工的需求进行引导