什么是淘汰管理【自检】你认为淘汰员工能给企业带来什么好处？你认为淘汰员工是谁的责任，一线经理、人力资源部还是老板？____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________【参考答案】刷新组织气氛，保持企业活力，这是企业经营必须的。刺激新的管理方法的引进。有机会辞退不适用的人。裁减富余人员，可以降低人工成本，提高竞争力。“鱿鱼效应”促进企业改善管理，提高工作效率。“淘汰机制”是有生机的人事制度的根本保证。这里面最不该淘汰员工的是人力资源部；最应该负主要责任的是一线经理。因为人力资源部负责在旁边垂帘听政，培训、指导、建议员工应该怎么做；一线经理要干很多跟人打交道的事情，淘汰员工是他的责任，因为他们平常最接近，他最有资格说某人工作好还是不好。(1)淘汰不称职员工的方法①合同期管理方法；②业绩考核；③自我“爆炸”；④最高任职年龄；⑤让别人来“聘用”他；⑥委以虚职；⑦削减权力；⑧工资手段；⑨累积小过失。(2)淘汰员工时应注意的几个原则①不能不教而诛；②尽量不伤害其自尊心；③不要全盘否定；④不要掺杂个人恩怨；⑤淘汰面不宜过大；⑥不要以罚代管；⑦不要激化矛盾；⑧尽量弥补精神和物质损失。员工的离职征兆①经常往家搬东西，收拾自己的东西；②压低声音打私人电话；③上网找工作；④平时穿着很休闲，某日却衣着光鲜；⑤态度突然转变。专业的离职面试有没有比较专业的离职面试，是能不能留住其他员工的关键。所以建议在企业的招聘政策中，设这么一条，即员工入职时要有专业化的面试，这个员工辞职走时，或者我们辞退他时，在他走的最后一天，由部门经理和人力资源部的人给他做更专业的离职面试。1．离职面试的目的(1)在公司范围内建立系统、专业的处理离职的程序；(2)找出员工离职的具体原因以更好地留住其他员工；(3)通过顺利完整的交接获得良好的雇主雇员关系；(4)保证离职员工清楚他们的权利和义务。2．离职面试的内容(1)离职核对单；(2)最后付款通知；(3)离职面试；(4)员工流失率分析。