盲点 （案例） 杨经理想招一个秘书，在招聘时，面试了十几个女孩子，发现对一个女孩子特别满意，但她有一点缺点，就是稍微有点粗心。你让她打字、写 个报告，她经常会打错一个字母或缺半个括号，就这一点缺点，其
文章导读：要在考核时越像你的人，你越要加以注意，用关键事件法记录。记录这个员工真实的情况，好在哪儿，不好在哪儿。像你的人，你越要刻意地严格一点。 什么叫像我呢？比方说，我们在招聘中可能见过，有的经理读
这种情况太容易出现了。比方说，这部门里有10个人，都谁在这部门里呀？雷锋在呢？还是说焦裕禄在呢？如果是这样，你们部门就太光彩了。是不是这样？他表现的特别好，特别优秀，那经理考评分数的时候，会自然而然地
在考评的过程中，有一个部门，这个经理手底下的人怎么都得了4分，都表现这么好啊？怎么又有一个部门经理手底下的人都得2分啊，2.5、2.8，怎么全不达标啊？出现这种情况，是因为经理不一样。都得4分的是什
什么是淘汰管理 【自检】 你认为淘汰员工能给企业带来什么好处？你认为淘汰员工是谁的责任，一线经理、人力资源部还是老板？ ________________________________________
授权的模式 1.为何授权 一个公司最大的不幸就在于： (1)有才不知 (2)知而不任 (3)任而不用 这就是说用人的最高境界是：授权给他，让他去干、去为他所做的事负责任。 【管理名言】 在我从事管理工
对于管理者来说，尽力接纳每一个员工，尽力包容每一个员工的缺点是一种难能可贵的品质。不要轻易地放弃任何一个问题员工，因为放 弃一个员工对于企业来说是要付出很大成本的。放弃一个员工就给企业带来了离职成本
1．对柜台销售人员的基本要求 人们对于一些柜台销售人员的表现会有抵触的情绪，而另一些柜台销售人员的表现却让人们觉得恰到好处。究竟什么样的行为具有专业的柜台销售技巧？什么样的行为能让顾客产生轻松愉快的感
huang说：如何面试？ 张晓彤说：我回答不了您的问题，抱歉，实在是笼统得……太有才了，呵呵 当当网上搜索一下，很多这方面的书籍． 宋翔说：面试时一些专业问题不清楚时怎么回答？还有，除了回答问题外应
张晓彤说：如果是我，我会把公司网站研究清楚，从那上面找一些问题来问：比如产品方面的，企业价值观方面的，等等。少问薪酬方面和交通方面等很细节的问题，虽然您很关心这方面的问题。 angxuelian说：
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