寒冰中的台湾科技品牌

2013-01-09作者：王晓玟

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宏达电十九日在英国伦敦与美国纽约两地发表四.七吋高阶旗舰手机新HTC One，不但硬体规格升级，首页即时动态BlinkFeed、实境相簿Zoe、音响BoomSound等软体功能也大有突破，要「软硬兼施」，抢回市占。

全球科技产业大解构、大重组。辉煌了30年的个人电脑产业急速崩解，但平板电脑、智慧手机的火山还继续爆发。

台湾的三大科技品牌HTC、Asus、Acer，在冰风暴中急转弯。

面对市值大60倍的苹果，研发经费大14倍的三星，HTC小虾米商战大鲸鱼，能否由小变大，成为两大帝国外的第三势力？

当垂直整合风潮再起，过去的亲密伙伴变竞争者，Google、微软自己做硬体，华硕、宏碁还有什么机会？

蝴蝶机在日本热卖、打败iPhone 5，救得了宏达电吗？

这是一个科技混战的年代。

苹果（Apple）吹响第一声号角。前年，iPhone推出后第四年，智慧型手机出货量超越个人电脑。今年，iPad横空出世的第五年，平板电脑出货量将追上笔记型电脑。被蚕食的笔记型电脑，全球出货量在两亿台上下，停滞不前。

「多少CEO城池被Apple攻陷了都不晓得，多少CEO因为Apple阵亡，」笔电电池大厂顺达董事长钟聪明感叹，战线模糊、跨界竞争，科技CEO殒落如流星。

从诺基亚、摩托罗拉、ＲＩＭ、惠普、英特尔、到台湾宏碁，CEO们都因为看不清市场变化，下台一鞠躬。

竞合游戏规则大改变。在智慧型手机、平板的战局，台湾最擅长的硬体组装制造，将不再值钱。台湾最弱的软体与服务，却成为决胜关键。

台湾过去的亲密伙伴，Google、微软，也从软体跨入硬体，要做平板和智慧型手机，变成台湾的枕边敌人。

从台湾出发的ＨＴＣ（宏达电）、Asus（华硕）、Acer（宏碁），重新调整战略，整装踏上征途。

快速崛起的宏达电，遇上更快崛起的三星。宏达电净利率五年来直直落，去年，净利率首度被三星超越。

以硬体设计见长的华硕，遇上软硬整合的苹果。外界比喻是「肉身对决灵魂」。华硕的肉身是不断的硬体创新，苹果的灵魂是软、硬整合的商业模式与生态系统。但华硕杀出一条血路，股价攀升。

以低价称王的宏碁，遇上更低价的联想。当联想薄利上扬，宏碁刚从亏损泥沼爬出，恢复元气。

产业的钟摆，又从垂直分工，摆荡向垂直整合。在美、韩科技巨人的战局中，台湾品牌还有机会吗？

没有永远的王者。

「七年前，诺基亚加上摩托罗拉，市占率五一％。现在，三星加上苹果市占率四三％，离高峰不远了，」苏格兰皇家证券分析师王万里观察，产业有个「五○％魔咒」，一旦到顶，第三势力就会崛起。

第三势力，往往来自边陲。

现在火红的脸书、Google，都是从个人电脑产业的​​边陲地带悄悄崛起，当时的主流是微软、雅虎。

「世界这么大，现在说输赢还太早，」宏达电董事长王雪红曾这么说。

当苹果、三星帝国抵达顶峰，或许，这也是台湾科技品牌的进攻良机。

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