张见明《OKR目标管理操作实务》课程大纲

                                                             ——与世界级企业同步的管理方式

是否“去KPI化”已经成了企业绩效管理的争议，但互联网企业对OKR的推崇，确有其不可否认的内在价值。OKR 最重要的作用就是让员工保持专注，激发员工内在的动力，让“要我做”转变成“我要做事”。

OKR是指Objectives & Key Results，即目标与关键成果，源于德鲁克的目标管理MBO，是目标管理在21世纪的最新发展，并且使传统的目标管理变得简化、使得更加实用。因此，OKR是企业进行目标管理的一个简单有效的系统，能够将目标管理自上而下贯穿到基层，同时结合自下而上进行目标的设定。

1999年 Intel公司发明了OKR管理方法，后来被华尔街投资银行家John Doerr 将OKR推广到Google、Facebook、Oracle、LinkedIn等帮助这些企业迅速发展壮大起来，OKR自身也成为世界级企业管理的理念和工具！

【课程收益】

1. 掌握目标管理的发展历程和OKR的核心内容、指导思想和理念

2. 掌握OKR开发的主要程序、工具和表单设计

3. 掌握OKR与KPI的区别和各自的特点

3. 课堂演练个人OKR开发，掌握OKR设计的主要技巧

4. 课堂演练开发团队的OKR，并学习相互之间的沟通与协作

5. 掌握OKR评价、完善导入实施OKR的文化和提升人员技能

【课程特点】"理念+方法+工具+演练+点评"

【授课方式】课堂讲授、实战演练、案例分析、角色演练、小组讨论等。

【适合对象】各级管理者、员工、HR等

【课程时间】2天  12小时

【课程大纲】

一、目标管理的发展和OKR内容特点

目标管理的来源和发展历程

目标管理的经典工具介绍

OKR是什么？核心理论基础是什么？

OKR管理的七大核心理念

OKR的三大特点：简单、直接、透明

采用OKR的四个关键理由：?

1.       规整组织思维(明确最主要的目标)

2.       精确交流(让每个人都对轻重缓急心中有数)

3.       建立评价进展的衡量标准(明示任务完成进度)

4.       集中精力(让组织中各成员的行动互相协调)

OKR与KPI的区别和相同点

KPI存在的缺陷

关于OKR的常见误区

 Google 的OKR方法论介绍

二、OKR目标管理体系开发方法

实施OKR的四个步骤：

1、明确项目目标

2、对KR进行可量化的定义

3、共同努力达成目标

4、根据项目进展定期进行评估

与OKR配套的两种沟通方式：一对一的交流和全公司的meeting

目标制定的工具和方法

KRs设定中的问题分析

OKR的目标值制定的注意事项

实施OKR的时间轴

三、企业如何推行实施OKR

明确推行OKR的目的

管理人员的责任和沟通技能

适应开放的公司文化

不断完善改进

扁平化的组织架构

四、课堂现场演练和点评

按部门分组进行OKR演练

每个学员完成一份下周工作OKR

完成一份季度的OKR

现场点评和修正完善

讲师介绍：

美国麻省大学UMass  MBA

2002年度深圳市企业协会咨询业专业委员会专家团顾问

2003年年度深圳市优秀咨询顾问                        

全球500强华人讲师  

2013年最佳战略绩效实战专家

2013年中国人力资源十强讲师

2019年最佳OKR目标管理专家

中国金融人才专业委员会（中金会）特约培训师

浙江大学、华南理工、中山大学EMBA、北京大学职业经理人培训特约培训师  

张见明老师OKR培训经典案例

1）OKR落地“3+4”模型，导入OKR的实操方法论

https://haokan.baidu.com/v?pd=bjh&vid=6505012437429540597&fr=bjhauthor&type=video

2）从“去KPI”到OKR与KPI共存，把握好OKR与KPI的区别

https://haokan.baidu.com/v?pd=bjh&vid=11616873814875033450&fr=bjhauthor&type=video

3）OKR的起源和发展历史，如何理解和定义OKR的内涵

https://haokan.baidu.com/v?pd=bjh&vid=2597099786614854797&fr=bjhauthor&type=video

4）OKR周例会开不好，不是员工的问题，而是管理者的领导力问题https://haokan.baidu.com/v?pd=bjh&vid=5562237928555013229&fr=bjhauthor&type=video

5）进行OKR培训，课堂现场上的练习是必须的，经理们人人都得会写自己的OKR

https://haokan.baidu.com/v?pd=bjh&vid=4608807063247703695&fr=bjhauthor&type=video

6）OKR要落地，把这4件事做好、做到位，OKR培训，总裁需要要动手做练习

https://haokan.baidu.com/v?pd=bjh&vid=7486685076892771234&fr=bjhauthor&type=video

7）与张见明老师合作OKR培训的步骤

https://baijiahao.baidu.com/builder/preview/s?id=1704245539948497789