课程特点： u 以团队活动、小组讨论等形式让学员成为"项目"的参与者，获得实践的经验。 u 用案例方式解读项目管理中的概念和问题。 u 充分的分享多年累积的项目管理经验和失败的教训。 课程对象： u 信息化部门相关人员。 u 项目经理、项目协调人员、职能部门管理者。 u 项目开发人员、系统集成人员。 课程目标： u 掌握项目管理的基本概念。 u 了解先进的项目管理体系。 u 分享项目管理的真实项目的项目管理经验和教训。 u 通过实战演练加深对项目管理实际应用的认识。 u 掌握整个项目生命周期的管理过程和方法，在丰富项目管理理论的同时，强化实际项目管理技能，真正成为项目管理的高手。 u 通过参与培训中的行业项目管理实战案例分析，培养项目管理人员按照科学项目管理专业流程，结合行业特点，独立承担项目管理的能力。 u 分享项目管理中的经验和失败教训。 u 本公司或组织的项目管理体系探讨和建议。 课程内容： 第一天： n 成立项目讨论组并通过游戏体会项目管理过程 n 项目管理概述（明确项目、管理以及项目管理概念） n 项目管理发展现状 n 项目干系人分析 n 练习：案例讨论与分析 n 项目业务流程和矩阵组织 n 案例讨论：项目管理组织架构的探讨。 n 项目生命周期模型 n 案例练习：项目阶段设计 第二天： n 项目管理的框架和应用（PRINCE2） n 项目管理过程和组件（PRINCE2） n 游戏体验：传真 n 项目管理计划基本框架和应用（估算、关键路径、前导图、网络图、甘特图等） n 案例WBS开发和讨论 n 项目管理监控基本框架和应用 n 针对客户的项目管理体系建设建议 n 案例练习：项目管理方案招投标 n 公司或组织项目管理体系探讨或建议