刘新华,刘新华讲师,刘新华联系方式,刘新华培训师-【讲师网】
10年多年的企业管理及授课经验,对企业运营、流程管理有精到见
50
鲜花排名
0
鲜花数量
扫一扫加我微信
刘新华:平衡计分卡
2016-01-20 91926
对象
中高层管理者、部门经理、项目经理
目的
掌握战略执行和落地的方法
内容
课程大纲 1 战略执行是企业面临的巨大挑战 (1) 战略执行问题分析 (2) 战略执行障碍 (3) 什么是平衡计分卡 (4) 平衡计分卡起源 (5) 平衡计分卡带来的价值 (6) 平衡计分卡应用情况和前景 2 如何建立有效的战略执行系统 (1) 描述战略 (2) 衡量战略 (3) 管理战略 3 战略地图 (1) 战略金字塔 (2) 什么是战略执行力 (3) 中国企业执行力情况分析 (4) 战略执行的三大要素 (5) 战略执行的核心问题 (6) 战略执行的核心工具 (7) 什么是价值链 (8) 战略运营案例分析 4 战略地图描述战略 5 平衡记分卡衡量战略 6 战略中心型组织管理战略 7 战略地图开发原则和步骤 (1) 开发战略地图的两个原则 (2) 开发战略地图的五个步骤 (3) 开发职能战略的两个原则 (4) 开发职能战略的六个步骤 (5) 开发职能战略的常见问题 (6) 战略地图的评价标准 8 战略地图开发方法 (1) 战略地图案例分析 (2) 战略地图开发方法 9 战略地图开发工具 (1)工具介绍 10 战略地图设计案例和实践 (1) 企业总体案例 (2) 练习和讨论
上一篇 项目管理
上一篇 精益流程管理
全部评论 (0)
讲师网青岛站 qd.jiangshi.org 由加盟商 杭州讲师云科技有限公司 独家运营
培训业务联系:小文老师 18681582316

Copyright©2008-2024 版权所有 浙ICP备06026258号-1 浙公网安备 33010802003509号
杭州讲师网络科技有限公司 更多城市分站招商中