 主   讲：柳瑞军

 课程对象：各类组织的各级领导者、管理者及骨干员工等；可针对技术研发人员、营销人员和生产人员设计针对性课题。

 标准课时：12课时/2天

 课程优势特点：

1. 帮助学员从系统思考的视角深刻理解“结构化”思维的特点和内涵

2. 整合了系统论、“第五项修炼”、“金字塔原理”、“TRIZ创新原理”等先进理念和思维方法，帮助学员构建完善自身的思考模式，学以致用。

 训练目标：

1. 帮助学员构建结构化思维模式，使思考更清晰、表达更高效。

2. 帮助学员运用结构化思维分析工作和问题，提升决策能力。

 课程大纲：

导论：情景案例/结构决定成败

主题一、认识结构化思维

1. 结构化思维的意义和价值

2. 什么是结构化思维？

3. 系统思考与结构化思维

4. 金字塔的原理揭示的结构化思维

5. 结构化思维的原则和基础

主题二、结构化分析的原则和工具

1. 结构化分析的五大原则

2. 运用MECE原则搭建分析结构

3. 战略性结构化分析工具

4. 预测性结构化分析工具

5. 创新管理结构化分析工具

6. 鱼骨图、决策树、思维导图等工具应用训练

7. 思维练习

主题三、工作分析与结构化决策力

1. 工作问题诊断及解决

2. 结构化分解问题的四种方法

3. 对问题进行优先级分析

4. 利用逻辑树进行结构化分析

5. 结构化决策技巧

主题四、结构化管理思维：工作筹划和有效执行

1. 工作管理的基本原则与结构

2. 工作任务分解结构

3. 任务顺序与逻辑路径设计

4. 以甘特图对工作进度直观展示和提前预警

主题五、结构化领导思维

1. 领导力的结构化思维

2. 人员与团队管理的结构化思维

3. 考核与激励中的结构化思维

4. 领导行为与风格

5. 创新领导力的三个维度

主题六、结构化表达

1. 工作中常见短板和误区

2. 结构化表达的基本原则

3. 搭建金字塔结构

4. 谈判高手式的沟通与呈现

5. 建立结构式的说和听

6. 建立清晰易懂的说服结构

主题七、结构化演示与呈现

1. 构建和呈现好报告的要点

2. PPT设计四原则

主题八、针对性课题

——技术研发/营销/生产与现场管理中的结构化思维